【管理心得】升咗做上司本Schedule仲只記自己嘢？學識一流主管嘅行事曆管理法

晉升為主管後，工作模式必須全面升級。過去行事曆只反映個人任務，然而身為管理層，真正的核心職責是「推動部屬工作」及「提升團隊整體績效」。主管需在有限的時間內，同時兼顧個人工作與組織整合，把交辦與追蹤部下進度列為日常重點。行事曆因此成為如戰略指揮中心一般的工具，協助統觀全局，有效分工管理。

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學識一流主管嘅行事曆管理法

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「部下行事曆」比自己行事曆更重要

頂尖主管的行事曆反映團隊整體動態，而非只關注自身。將管理視窗由「自己」轉向「部下」，才能真正發揮指揮、協調與培育的作用。徹底掌握組織動向，讓行事曆成為團隊強而有力的指揮塔，是高階管理者持續追求的目標。

一流主管的Schedule從不只是記錄自己的工作，而是關注、掌控團隊每一環，推動成果最大化。管理層只有不斷提升行事曆管理思維，才能從容駕馭複雜局面，真正扮演好「領航者」的角色。

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