【AI取代】各部門互相挑戰用AI取代對方！事主：仲有部門加速用AI取代自己…

人工智能技術（AI）的普及和便利，令每個打工仔都希望可以使用AI來減輕自己的工作量，但有時卻難免有點走火入魔的情況……有網民投稿指自己的公司在推行AI時產生了矛盾現象——從部門間的競爭性取代，到自我瓦解的激進提案。這些對話不僅反映科技應用的前沿挑戰，更觸及人性在變革中的適應與定位，值得深入思考數位轉型中「人」的價值與未來出路！

打工仔熱話速遞：人機協作時代｜全球首位AI K-pop偶像Kion｜AI搶飯碗

即睇事主分享及網民回應：（按圖了解）

事主：「我哋係一間廣告Marketing公司，老細都行得幾前，好早已經train大家用AI。佢成日都要我哋唔同部門一齊開會，諗一啲AI方案，大家就好似成日都想諗啲AI方法去取代對方咁，好痴線！客戶部同事開會時提出可以用AI分析客戶數據，直接生成廣告策略同受眾畫像，仲使乜策劃部慢慢做research；好似唔需要對方存在咁……不過最癲係有啲部門竟然提議用AI取代自己！設計同事興奮咁講：『而家MidJourney同DALL-E 3真係好強，輸入一句prompt就出到圖，仲靚過我哋手畫！公司不如買個account，等大家都自己generate圖啦，我哋可以專注做……嗯……做監督？』呢句真係大癲……佢知唔知自己講緊乜，咁公司唔使佢啦？加速自己被人炒咁…幾勁！」 網民：「設計部個同事係咪俾老細落咗降頭？自己攞嚟衰㗎喎！」網民：「客戶部醒水啦！搶人飯碗都要睇時機㗎～」

網民：「AI畫圖靚過手畫？係班設計師手藝唔得咋嘛！」

網民：「以後係咪要同部電腦鬥卷？我選擇躺平……」

網民：「慳皮做到嘢就得啦，老細邊理得你邊個做吖！」

網民：「等睇呢間公司半年後炒人潮，到時唔好喊！」

網民：「其實個設計師係咪想轉行做AI監督員？咁都兜到！」

網民：「香港打工仔真係瘋癲，自己攞刀劏自己。」

網民：「仲開會諗點取代人？快啲報定勞工處啦！」

網民：「客戶部嗰招真·辦公室政治，玩晒！」

網民：「AI生成策略？出咗事邊個孭鑊？電腦唔會坐監喎！」

網民：「以後見工可能要寫『擅長被AI監督』，笑死。」

網民：「慳人手唔使慳到咁盡下嘛……仲有人情味㗎？」

網民：「定係班同事根本唔想再做？暗黑智慧嚟喎！」

網民：「香港公司又一傑作——自己KO自己，慳返裁員費！」

三大矛盾

此案例反映企業導入AI時常見的三大矛盾：效率與人性的衝突、部門競爭的惡性循環，以及員工對技術認知的錯位。若缺乏系統性規劃，這類「自我取代」的狂熱可能反而削弱團隊凝聚力與企業長期價值。針對此現象，建議從以下方向調整：

．重新定義AI定位

AI應作為「輔助工具」而非「取代手段」，企業需明確區分人類與AI的協作分工，例如將重複性工作自動化，釋放人力從事創意決策與情感溝通等核心價值工作。

．跨部門共識建設

避免各部門孤立提案，應透過跨領域工作坊釐清AI應用邊界，並制定倫理準則與責任歸屬（如AI生成內容的問責機制）。

．員工再培訓計畫

與其被動面對取代，企業可主動提供AI技能升級培訓（如提示工程、AI工具整合），將現有員工轉型為「AI協作專才」。

．試點實驗與反饋機制

先以小規模項目測試AI方案（如設計部門試用MidJourney輔助初稿生成），並定期收集員工意見，避免盲目全面推行。

最終，技術革新不應淪為零和遊戲。企業的永續發展關鍵在於：能否在數位化浪潮中，平衡「效率追求」與「人文價值」，讓AI真正成為提升人類潛能的夥伴，而非對立者。

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