【00後唔應該返工？】打工仔列6大00後工作罪狀 力勸HR唔好嘥錢請人 網民：又係一竹篙打一船人？

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事主力數00後6大00後工作罪狀

樓主：由朋友同自己經驗得出嘅總結：唔好請00後。好多00後唔係少爺仔，就係公主病，個個都想揀舒服工做。

唔願意為公司努力，工作態度求其。

抗壓性勁差，畀人話兩句，就黑口黑面兼反駁。

直接同老闆講：唔好畀咁多壓力自己。

做嘢有錯唔認，賴同事、屈同事食死貓。

唔肯做全職，只肯做兼職，嬌生慣養。

00後簡直不知所謂，勸HR唔好貪平人工，請呢啲極品。佢哋萬千寵愛在一身，唔適合打工，畀晒機會都唔會感恩同珍惜。只會覺得所有嘢，都要按自己意思，自我中心又唔識做人，畀怪獸家長寵壞晒，完全諗唔到有咩優點。

網民回應

網民A：如果唔請00後，咁係咪要做死班Old Seafood？唔好諗到自己咁重要，打工都只係一場買賣。

網民B：仲有70、80同90後可以請，唔好諗到00後好重要，打工都要有責任感。

網民C：唔緊要，呢啲老闆／公司仍然固步自封，唔肯跟隨社會發展、現代人工作模式的話，遲早等執笠／只能請到啲自己唔滿意嘅員工，係一個惡性循環。

網民D：仲有00後返工鍾意遲到半個鐘以上。

網民E：一竹篙打一船人？未必囉。

網民F：其實90後當年已經係咁……港孩Style。

網民G：佢哋成班鍾意做鍵盤戰士、斜槓族、兼職，根本適應唔到社會。

網民H：每個年代都會有咁嘅人，唔止係00後。

網民I：而家啲公司最好就要人賣命、賣靈魂，有啲自己思想都唔得。

帖文一出，立即引起熱議，網友分成兩派。一派支持事主的觀點，認為00後自我中心又不懂得人情世故，只可以活在網絡世界，又或從事兼職工作，難以找到全職工作，無法適應社會。另一派則指，是事主自視甚高，直言「打工都只係一場買賣」，無須過於上心。此外，有網民認為，00後的工作態度或會成為未來的職場趨勢，如果企業不願意改變，最終只會被市場淘汰。

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與年輕人工作的好處

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Z世代更擅長釋放個人情緒

語言學習工具Duolingo的總法律顧問Stephen Chen表示，個人在90年代開始工作，對於將情緒帶入工作有所顧忌。 Stephen舉例指，假如你在工作上遇到問題，那就是你的問題，你只能夠默默處理問題，完全不會向其他人提及，甚至不被允許提及。 由於Z世代的勇於發表自己的意見，這種工作態度上的轉變，為員工提供更開放的環境，讓打工仔可以談論他們所經歷的壓力及情緒。

全靠Z世代學會打破企業形象的價值

Stephen談及公司的一位Z世代同事，高級社交媒體經理Zaria Parvez，現年25歲的他為Duolingo開設TikTok帳戶。 他指在開始使用TikTok帳戶及準備內容的期間，全靠Zaria的幫助，令他更了解用戶經常接觸的內容，與用戶建立良好的關係。 Zaria更鼓勵Stephen打破形象，讓他在Duolingo TikTok發布的影片中粉墨登場，扮演反覆出現的角色「Legal Steve」。

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改善職場文化

Stephen認為Z世代重視如何平衡工作及生活，致力改善整體的職場文化。他稱讚Zaria勤奮又專業，同時亦擁有豐富的個人生活。 這種態度能夠影響身邊的人，令他們更重視工作與生活平衡。

常見的代溝原因及解決方法

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原因1：溝通風格不同

老一輩員工更傾向於面對面的溝通方式，而年輕一代員工則更喜歡使用即使通訊系統的文字溝通方式，這種溝通風格的差異可能會導致溝通上的誤解。

解決方法：建立明確的溝通渠道和溝通標準，例如清楚地定義哪些事項可以使用即時通訊系統溝通，哪些事項需要使用面對面溝通方式。同時，提倡開放的溝通，讓員工可以在交流中理解對方的需求和觀點。

原因2：工作價值觀不同

老一輩員工通常非常重視工作，並且願意犧牲個人時間和利益，而年輕一代員工則更加注重工作和生活的平衡。這種價值觀的差異可能會導致工作上的衝突和誤解。

解決方法：創造一個既注重生產力又重視員工生活平衡的工作環境。提供靈活的工作安排，如遠程工作或彈性工作時間，以滿足不同的工作風格和需求。

原因3：科技差異

年輕一代員工在科技方面的能力和熟練度往往比老一輩員工更高，這種差異可能會導致溝通和協作上的困難。解決方法：鼓勵跨代學習和培訓。為年輕員工提供機會，與老一輩員工分享他們的科技技能，而老一輩員工則可以與年輕員工學習他們的經驗和專業知識。

原因4：反饋和批評風格不同

老一輩員工更傾向於面對面的反饋方式，而年輕一代員工則更喜歡即時通訊系統反饋方式。這種反饋和批評風格的差異可能會導致誤解和不滿。

解決方法：建立明確的反饋和批評準則，鼓勵員工以尊重和專業的方式提供建設性的反饋和批評。同時，提倡開放的溝通，讓員工可以在交流中理解對方的想法和需求。

原因5：領導風格不同

老一輩員工更注重權威和階層，而年輕一代員工則更喜歡合作和參與式的領導風格。這種領導風格的差異可能會導致誤解和衝突。

解決方法：鼓勵領導多元化和跨代導師制。提供機會讓年輕員工向老一輩員工學習，而老一輩員工也可以向年輕員工學習。同時，鼓勵領導力發展計劃，幫助員工發展領導技能，適應不同的領導風格。

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