【領導技巧】下屬犯錯 應該要讚咗先？即刻鬧都冇幫助

當部屬犯錯時，許多領導者急著討論如何改善，但這種做法往往會忽略一個重要的步驟：先表揚。領導專家建議，應該先表揚、運用、增進部屬的強項，再談如何察覺和闡明讓部屬改善缺點的方法。這樣做不僅對你有利，也能極大地提升部屬的工作動力。

為何先表揚？

許多領導者一開始就將注意力集中在部屬的缺點上，這可能會導致部屬感到沮喪和缺乏動力。相反，先表揚部屬的強項可以讓他們感到被重視和肯定，從而增強工作積極性。

+11

+10

如何找出改善空間？

找出部屬的改善空間並非易事，但也不一定很棘手。以下幾個提示可以幫助你：

1. 強項背後的隱患：部屬的強項可能隱含弱點。例如，擅長溝通願景的人可能不注重細節。

2. 面對現實：誠懇面對需要改善的事項，尤其是基礎層面的問題。

3. 分辨問題：區分問題是出在能力還是態度上，並據此調整策略。

4. 排除偶發失誤：聚焦於持續發生的行為模式，而非偶發事件。

5. 切磋觀點：諮詢知情的局外人以求精準。

6. 揭露隱患：鼓勵部屬坦誠自己的弱點，並承諾提供幫助。

即刻批評部屬的錯誤可能無法帶來實質幫助，反而會導致部屬士氣低落。相反，先表揚部屬的優點，然後再指出需要改善的地方，不僅能提升部屬的工作動力，也能有效地幫助他們成長。

延伸閱讀：【管理技巧】從扛責到帶人又帶心！好主管都有的5個共同點 網民：能遇到其中一種就很幸運

+20

+19

延伸閱讀：【管理學問】上司就可以乜都唔做 指指點點？要服眾就要適時展現實力！

延伸閱讀：【職場人際】經常被上司批評？專家話你知3個上司想你成功的原因

最新專訪片︰【星級斜槓族】雷同二友為音樂夢想打100份工 用創作回應時代 願成為都市人的心靈「療癒劑」

⏩⏩  需要請人？立即刊登招聘廣告！  ⏪⏪