【管理學問】上司就可以乜都唔做 指指點點？要服眾就要適時展現實力！
CTgoodjobs' Editor
在職場中，成為一位受下屬尊敬的上司並非易事。許多上司常常陷入指指點點的角色，卻忽略了適時展示自己的實力。這種做法不僅會導致下屬對其失去信任，還會削弱其領導地位。事實上，真正的領導者不僅需要有卓越的管理能力，還需要在適當的時機展現自己的專業實力。只有這樣，才能贏得下屬的尊重和信任，並有效地帶領團隊向前發展。
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事主：「覺得我上司個位勁好做囉！乜都唔使做，爽賺經理級人工！佢成日都只係對同事指指點點，批評呢樣嗰樣，但自己從來都唔做亦都唔幫手，話就話經理級做多啲planning，但佢都係叫我哋做，做完畀佢approve，佢再去present畀啲老闆聽。有錯就話係我哋錯，有功就佢去領。講真，唔好當大家係傻仔啦，個個都有眼見佢嘅工作能力同處事手法，大家都好唔服佢……」
網民：「叫佢露兩手啦！話唔識做，希望佢做一次畀大家睇！」
網民：「其實經理係真係策劃比較多嘅，但間唔時都要畀下屬見識自己實力，人哋先會服。除非佢真係冇實力。」
網民：「我哋公司全民皆兵，助理經理同經理都要落手做，有時見佢哋分配人手同埋指揮大家點去配合，再自己做埋，都覺得要向佢哋學習。」
網民：「得把口嗰啲最乞人憎。」
網民：「我會扮唔識，叫佢示範一次啦，唔該晒！」
網民：「我個經理咪又係日日喺度玩手指！」
網民：「勁多人呃飯食囉！」
網民：「可能佢根本冇實力……」
網民：「典型衰上司。」
網民：「以佢為目標，然後坐佢個位。」
應該點同下屬相處？
1. 公私分明，處事公正
作為上司，首先需要做到公私分明。這意味着在工作中要保持公正的態度，不應因私人關係而影響工作上的判斷。同時，對事要公道，對人要公平，做到兩者兼備為佳。只有這樣，才能讓下屬感受到公司與他們之間不僅僅是工作利益關係，而是建立在相互尊重和信任的基礎上。
2. 以身作則，態度一致
孔子曾說：「其身正，不令而行，其身不正，雖令不行。」這句話強調了上司自身的品行和態度對下屬的影響。上司應該以身作則，對自己有很高的要求，才能對下屬有合理的期望。此外，態度的一致性也非常重要。上司應該清楚了解公司的制度和發展方向，並在傳遞信息時保持一致性，以避免令下屬無所適從。
3. 道理清晰，善於溝通
在與下屬溝通時，上司需要道理清晰，多角度思考，並有明確的立場。這樣才能令下屬心悅誠服地跟隨指令。同時，上司的溝通技巧也非常重要。善於辭令可以令下屬喜出望外，而口不擇言則可能打沉士氣。
4. 賞罰分明，遵守承諾
當下屬犯錯時，上司應該給予清晰的回應，並協助他們解決問題，而不是意氣用事地責罵。同樣，當下屬表現良好時，上司應該公開讚賞他們的努力，這不僅會提升下屬的士氣，也會讓管理層對其直屬上司另眼相看。此外，上司應該遵守承諾，即使前路崎嶇，也要兌現對下屬的承諾，這樣才能建立信任。
5. 適時展示實力
適時展示自己的實力是上司贏得下屬尊重的關鍵。這不僅包括在工作中展現自己的專業能力，也包括在適當的時機分享自己的經驗和知識。只有這樣，才能讓下屬看到上司的價值，並願意跟隨其領導。
6. 與下屬溝通的藝術
在與下屬溝通時，上司應該避免給人指指點點的感覺。這可以通過以下幾種方式實現：
．尊重下屬的意見：在溝通中，應該給予下屬足夠的尊重，聽取他們的意見和建議。
．明確溝通目標：上司應該明確地告訴下屬工作的目標和期望，避免模糊不清。
．使用適當的語言：溝通時應該使用簡潔明瞭的語言，避免使用過於複雜或專業的術語，以免下屬感到困惑。
7. 建立信任
最後，上司需要與下屬建立信任關係。這可以通過兌現承諾、公平公正地對待下屬，以及在適當時機展示自己的實力來實現。只有當下屬真正信任上司時，才能夠全心全意地跟隨其領導，共同推動團隊的發展。
成為一位受下屬尊敬的上司需要多方面的努力。通過公私分明、以身作則、道理清晰、賞罰分明、適時展示實力、有效溝通以及建立信任，上司才能真正贏得下屬的尊重和信任。只有這樣，才能有效地帶領團隊向前發展，並在職場中建立良好的聲譽。同時，上司也應該時刻反思自己的管理方式，根據實際情況進行調整，以確保自己的領導風格能夠與時俱進，適應團隊的變化。
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