【轉工跳槽】大離職潮來襲？ 留住人才靠手段 加入管理層未必有用？

在疫情陰霾下，全球經濟受到影響，正以為大家會一動不如一靜，以不變應萬變時，2021下半年全球掀起一波「大離職潮」，據美國勞工部所做的職缺和勞動力流動調查（JOLTs）顯示，去年 11 月全美辭職人數達 450 萬人，創下歷史新高。

雖然「大離職潮」仍未殺到來香港，但本港正鬧人才荒，有調查發現，38%受訪僱主計劃未來3個月將增聘人手，人力資源顧問指，為挽留人才，企業提供彈性工作時間及地點，甚至容許已移民的僱員遙距工作，轉工可獲10%加薪，且年資不拘。

不少企業為留住人才出盡法寶，《哈佛商業評論》指出， 多數企業會選擇向團隊中表現出色的員工提供「非正式的領導職責」（Informal Leadership） ，讓他們承擔額外的管理職務，認為此能確保員工的專業成長，學習管理經驗，又能夠讓新的團隊來提升整體績效。

但這方法分分鐘會適得其反，增加員工的工作量，降低了他們在工作上的專注力與滿意度，要留住人才，其實可以有更好的方法。

按圖即看留住人才的手段:

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要留住人才，增加員工歸屬感是不可或缺，許多知名科技企業都悉心營造舒適的辦公空間，提供最好的員工福利，中小企業雖然未能夠在辦公室裝修上大花心思，但仍可以透過以下方法將員工留下。

按圖即看薪金以外的10個員工福利:

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僱員流失率與公司士氣息息相關，要吸引員工長期為公司服務，以下4個方法有助激勵員工。

按圖即看4個降低流失率的辦法:

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