【職場困境】初級管理層慘變夾心階層！研究揭7成假權力：下屬當你透明 高層當你出氣袋！

在現代企業組織中，「初級管理層」（First-line Managers）長期以來被視為推動團隊合作與績效提升的關鍵角色。然而，隨著組織架構的演變與管理要求的提升，這群扮演著溝通橋樑與執行中樞的管理者，漸漸成為名符其實的「夾心階層」。他們一方面需承擔上層高層的壓力與期望，另一方面又必須管理與激勵下屬團隊，結果卻常常陷入權責不清、壓力重重的職場困境。

近期一項針對初級管理層的研究報告，揭示出令人關注的現象：有超過七成的初級管理層感受到所謂的「假權力」（pseudo-power），這種權力其實是表面上的指揮權，卻沒有真正能影響組織決策或解決根本問題的實質權力，使得這個群體飽受心理與職業壓力的雙重夾擊。

初級管理層的角色定位：夾心上的大壓力

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「初級管理層」作為企業中不可或缺的連結樞紐，其所面臨的職場困境與「7成假權力」現象，是組織管理需重點關注的議題。唯有提升基層管理者的實質權力、提供充分支持，才能真正改善企業內部效率和員工滿意度，推動組織持續健康發展。

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