【管理技巧】管理層＝卸晒啲嘢畀人做？網民：自己做晒嗰啲人就唔係管理啦

2023-11-14

作為公司的管理層，最重要的能力是如何有效地管理下屬、留住人才，並帶領團隊更上一層樓。初當上司，難免會有不足，尤其是由公司「小薯」晋升成為領導下屬的主管級，所以很容易因急於建立威嚴而做出「擺款」行為。有打工仔在社交平台專頁「奴工處」上發文，指同事經常吹噓自己的管理經驗，卻在成為管理層後，只懂將自己的工作都推卸到下屬身上，令他對同事的能力不敢恭維。

按圖即看網民回應：

延伸閱讀：【職場熱話】好想鬧老細！事主徵鬧上司經驗網民：睇吓存款結餘就可以降火！

延伸閱讀：【職場熱話】財務部女上司管埋公司HR部得罪佢就無運行？網民：你公司係咪咁缺人呀？

延伸閱讀：【打工仔辛酸】上司話project 唔使跟deadline交畀客事主大呻：佢好似想跣我，應該點算好？

雖然樓主對同事的做法感到不滿，不過不少網民卻認為，管理層就是要負責安排工作，將工作分配予適合的人處理。當然，若管理層將自己的工作都轉嫁給下屬時，可能會導致下屬感到不公平和不平衡。他們或會因承擔了不屬於自己的工作而引起壓力和不滿情緒，因而導致士氣下降，產生消極的工作態度，進而影響團隊整體的工作表現。作為一個好的管理層，應要肩負自己的角色，負責指導、協調和監督下屬的工作，以確保組織能夠達到預期的目標和成果。

不同管理層都有各自的管理技巧，到底怎樣才叫做「唔識do」呢？按圖即看5個有問題的領導風格，若果你作為管理層可以評估自己有否相符條件。

+13

+12