【留住人才】5個方法同下屬打好關係 提升工作效率

商場如戰場，擁有一個好團隊，往往能令你做事事半功倍。要與下屬有效溝通，留住人才，最重點是不吝嗇向同事表達讚賞及鼓勵，讓他們知道自己的努力沒有白費。

延伸閱讀：【打工仔辛酸】升咗做Manager 但日日都被下屬針對 事主大呻：真係頂唔順啦 好想辭職唔做！

按圖即睇5個同下屬打好關係嘅方法：

+8

+7

1. 下屬生日時主動祝賀及送上禮物

外國有研究指出，逾90%員工認為獲得公司或上司贈送的禮物，令他們感到被重視；會向員工送上生日禮物的公司，往往有較高的士氣及較低的員工流失率。研究亦發現，下屬並不介意透過口頭、電郵，甚至賀卡的形式接收生日祝福，惟他們會期望老闆或上司送上的禮物會價值約400港元。有下屬生日時，不妨大方送上禮物及生日祝福吧！

2. 記得下屬的特別日子

記得下屬的特別日子（例如入職日期）可以讓下屬對你產生信賴感，提升對公司的忠誠度。同時，亦要適時與下屬溝通，檢視薪酬水平是否符合市價，減低下屬轉工的機會。

3. 定期向下屬表示讚賞

一個好的管理者應該要定期賞揚下屬的努力及成果，既可增進團隊士氣，亦可增加同事的工作動力及效率。不過要注意讚賞時，勿加入其他意見，例如：「你這個月業績不錯，但是開銷太高了。」會令員工着眼於負面評論，結果效果適得其反。

4. 參與他們的興趣

如果下屬們組織一些集體活動，例如行山、唱K、食飯等。不妨放低上司的架子，與下屬一同參與，向他們展示你的個人色彩，畢竟撇除上司與下屬的身份，其實大家也只是個「打工仔」，也算是同聲同氣。

5. 向下屬展示信任

信任對於下屬而言是一種肯定，如果過份介入下屬的工作，事事親力親為，反而會令下屬認為你對他缺乏信任。從今天起，嘗試將工作分配給下屬後，主力監督大框架，由下屬決定落實的細節，下屬感受到你對他的信任後，當然會想證明自己不負所託。

事實上，管理並不一定需要強勢監督，有時候退一步讓下屬自由發展，往往有意料之外的成果；加上職場的氣氛是員工決定是否轉工的其中一個重要考慮因素，嘗試營造輕鬆的職場氣氛，會有助改善你與下屬之間的關係。

按圖即看處理職場衝突的方法：

+10

+9

延伸閱讀：【信任危機】老細習慣錄低每句同下屬嘅對話內容 網民：返工定坐監？

延伸閱讀：【職場人際】得到上司信任好重要？網民：但佢唔信你就可以做少啲⋯⋯

延伸閱讀：【管理技巧】開會想聽下屬真心話？5招幫上司為同事放下戒心

最新專訪片︰
【SHE Says】打破職業性別刻板印象 平衡領袖、媽媽身分 滙豐香港首席資訊科技總監Charlotte：我有克服所有困難的自信

⏩⏩  需要請人？立即刊登招聘廣告！  ⏪⏪