【招聘攻略】最怕員工辭職?3個方法助你聘請忠心人才

【招聘攻略】最怕員工辭職?3個方法助你聘請忠心人才
人才是企業最重要的資產,對僱主而言,能夠聘請到工作表現優秀,又對公司忠心的員工是十分難得的事,長遠而言更可以減少因為員工流失而帶來的額外開支,因此在招聘時,如果僱主想找出具適應力,又能輕鬆面對工作壓力而不易放棄的員工,可以從以下3個方法著手。

【求職攻略】想提升競爭力 面試期間必問的3個問題

1/ 專注力

如果你的公司是一間初創企業或中小企,必定會面臨資源不足、產品需要優化、或同事能力參差不齊的情況,即使好不容易捱過了「存活期」,不致被業界淘汰,很快又要追求生意增長。因此,留下的員工必須有高度的專注力,可以專注在眼前的目標,專注在現在做到的事上、專注於現階段可以作出的改變,而不是在出現問題時,只顧追究責任,或埋怨公司的資源和支援不足。所以,僱主在招聘時,要找出那個對組織和同事的不足有一定包容力的人,才可以一起走更遠的路。

2/ 速度快
這裡說的不只是辦事的速度要快,工作的效率要高,還包括學習新事物的速度。無論你任職的是大企業、中小企,還是初創企業,在講求速度的今天,每位員工都難免要同時處理多件事,甚至在未完成一件工作時,就有排山倒海的任務湧進來,如果你的學習速度不夠快,或辦事速度太慢,這種工作節奏都會成為壓垮你的壓力。

3/ 執行力
只懂說,但不懂做,即使你有多遠大和創新的意念,一切都只是徒然。執行力是指一件事的決策判斷。一般而言,公司都沒有太明確的工作標準流程,要決定哪一個做法最好和最具效率,就牽涉到決策判斷。而通常一個執行力高的人,能夠果斷地做決定,令事半功倍,相反,一個執行力低的人往往會浪費別人的時間和資源,到最後亦無法做出好成績。
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