建立公司品牌 HR可以做的4件事
建立良好的企業品牌,對公司在招聘、人才管理 和留才等方面百利而無一害。說到建立公司形象,作為HR的你或許以為自己可以做的事局限於籌備宣傳活動或為公司設計 一些「搶眼」的標誌等,但其實你可以做的還有更多:
1/ 做好迎新工作 在新員工加入公司的首數星期內,透過迎新活動或工作安排為他們留下良好的第一印象,長遠而言有助建立公司形象。舉例說,如果員工在入職的首個月內需要付出大量的時間去處理一些與工作、薪酬或福利有關的行政 事務,如填寫表格或提交資料等,這些瑣碎的事或許會影響他對公司的印象。 國際知名品牌Facebook會在員工入職前,預先要求他們提交重要文件和填妥入職表格。而所有電子 裝置,如電腦、電話等亦早在員工入職前就已安裝妥當。 2/ 員工獎勵計劃 公司在推出新產品時,負責的市場部員工總會考慮到產品可以為顧客帶來甚麼體驗。而HR則有責任透過溝通和獎勵計劃,去維持員工的工作體驗,確保他們能愉快工作,從而建立良好的僱主品牌。 在制定員工福利時,HR需要時刻緊貼最新的福利趨勢,如醫療 計劃和彈性措施,並評估這些政策是否適合自己的員工以保持公司的競爭力。縱然不少公司最大的業務成本就是員工福利開支,但完善的福利政策的確有助增強員工的歸屬感,甚至激發他們更努力工作,從而提升生產 力,所以這些付出絕對值得! 3/ 完善的訊息傳遞機制 不論是在公司總部,還是外地分公司上班的員工,都希望時刻接收公司的最新資訊,緊貼公司的文化。因此,如果想建立良好的品牌首要做的就是清楚向員工傳達公司的價值觀、核心文化和價值,並了解員工的期望,從而在政策上作出適當的調整。 4/ 科技 在數碼化的年代,公司的科技水平,為員工提供的科技產品或技術均直接影響僱主品牌形象。作為HR,為加強公司上下各部門的溝通,可建議資訊科技 部門設計一個能透過手機或平板電腦隨時隨地登入的內部溝通程式,不但有助加強員工之間的互動,提升員工活動的參與度,亦能鞏固品牌形象。
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