【人力資源】5個2022年HR面對嘅困難

很多人都會誤會人力資源（HR）的工作相當輕鬆，現實是他們的工作繁複，亦需要面對不少挑戰，如實踐HR程序數碼化，以及制定新冠肺炎疫情下的工作措施等等。在2022年，他們需要面對及解決更多不同的問題。

國際人力資源雜誌The HR Digest最近發表文章，談及在2022年HR會面對的挑戰，讓各大HR參考，為未來做好準備：（點圖了解更多）

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1/ 改善員工的體驗

文章指出在2022年，其中一件HR需要注意的事是員工的體驗

在疫情期間，員工健康及福祉正在不斷發展，並成為公司非常着重的部份之一

有公司甚至為此提供專門的HR培訓，協助員工解決問題

疫情爆發，促使企業改變工作場所，並使用更靈活的工作模式

身為HR的一分子，必須要學會改變和適應

HR領導者必須要繼續發展他們的策略及改善員工的體驗

2/ 了解同理心的重要

在2022年，HR行業被迫思考如何提高員工的敬業度

疫情使人明白到人與人之間互動的重要性

產生對員工的同理心及與他們進行有效的溝通，成為HR必須有的軟技能

亦變成整個企業的必需品，因此有更多HR領導正在實行措施，以保護員工的福祉

3/ 混合工作模式有所局限

疫情使我們知道，混合工作模式將會長久地存在

HR意識到這點的時候，必須要作出改變

需要在公司實行混合工作模式的政策及與員工有清晰的溝通

員工需要知道混合工作模式是可選還是必須遵從

雖然在家工作有它的好處，但不少員工都遇上不利的因素

他們有權知道企業在混合工作模式問題上的立場

4/ 有效的招聘

隨着疫情緩和，HR發布空缺的職位數量比以前多

作為HR必須要簡化招聘程序，確保HR可以為公司招聘到需要的人才

申請人追蹤系統（Application Tracking System）可以使發布職位空缺及追蹤申請人，變得更容易及有效

良好的HR軟件對員工的體驗也有很大的影響，能增加公司的整體價值

5/ 將員工敬業度放在首位

HR必須明白，令員工感到自己受企業的重視和關心的重要性

向員工提供靈活的工作機會，以及更大的自主權，對吸引他們留任有很大的幫助

傾聽員工的意見，有助提升員工的敬業度

踏入2022年，HR需要以提高員工敬業度及生產力作為首要任務

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