【轉工跳槽】大離職潮來襲? 留住人才靠手段 加入管理層未必有用?

【轉工跳槽】大離職潮來襲? 留住人才靠手段 加入管理層未必有用?

在疫情陰霾下,全球經濟受到影響,正以為大家會一動不如一靜,以不變應萬變時,2021下半年全球掀起一波「大離職潮」,據美國勞工部所做的職缺和勞動力流動調查(JOLTs)顯示,去年 11 月全美辭職人數達 450 萬人,創下歷史新高。

雖然「大離職潮」仍未殺到來香港,但本港正鬧人才荒,有調查發現,38%受訪僱主計劃未來3個月將增聘人手,人力資源顧問指,為挽留人才,企業提供彈性工作時間及地點,甚至容許已移民的僱員遙距工作,轉工可獲10%加薪,且年資不拘。

不少企業為留住人才出盡法寶,《哈佛商業評論》指出, 多數企業會選擇向團隊中表現出色的員工提供「非正式的領導職責」(Informal Leadership) ,讓他們承擔額外的管理職務,認為此能確保員工的專業成長,學習管理經驗,又能夠讓新的團隊來提升整體績效。

但這方法分分鐘會適得其反,增加員工的工作量,降低了他們在工作上的專注力與滿意度,要留住人才,其實可以有更好的方法。

按圖即看留住人才的手段:

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要留住人才,增加員工歸屬感是不可或缺,許多知名科技企業都悉心營造舒適的辦公空間,提供最好的員工福利,中小企業雖然未能夠在辦公室裝修上大花心思,但仍可以透過以下方法將員工留下。

按圖即看薪金以外的10個員工福利:

僱員流失率與公司士氣息息相關,要吸引員工長期為公司服務,以下4個方法有助激勵員工。

按圖即看4個降低流失率的辦法:

 

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