【裁員危機】打工仔想公司一次過大裁員定每個月減人手？員工：個個月都好不安…
CT熱話管理員
在經濟波動的環境下，企業調整人力資源的策略日益普遍，而裁員方式的選擇更直接影響員工的心理與生計。近期有打工仔反映，公司採取「逐月減員」而非「一次性裁員」的策略，導致團隊長期處於不確定與焦慮中，每逢月底便憂心職位不保。此現象不僅削弱員工歸屬感，更引發對企業管理倫理的反思——究竟哪種方式更能平衡效率與人性化考量？本文將探討此議題，並聆聽職場中的真實心聲。
打工仔熱話速遞：每月一次大型炒人｜專家點名4類高危打工仔｜邊類人最有被裁員危機
一次過大裁員VS每個月減人手 即睇事主同其他網民點揀！(按圖了解）
網民：「公司咁玩心理戰，分明想逼人自己辭職，慳返筆遣散費啦！」
網民：「我公司都係咁！搞到成team人互相猜忌，士氣低到貼地。」
網民：「管理層自己唔敢孭鑊，咪逐少嚟卸膊囉，cheap到爆！」
網民：「月月驚炒魷，點專心做嘢？公司啲KPI跌關人咩事？」
網民：「一次過裁員起碼可以拎賠償即刻搵工，而家吊鹽水仲慘！」
網民：「HR仲話係『自然流失』，呃鬼食豆腐咩！」
網民：「仲話要『共渡時艱』，點解高層份花紅唔見減先？」
網民：「打工仔真係魚肉，俾人搓圓撳扁仲要笑住話明白。」
網民：「陰乾式裁員最毒，等你自己走就唔使賠錢，計到盡！」
網民：「睇見同事逐個消失，個心真係寒過入雪櫃。」
網民：「與其等運到，不如自己騎牛搵馬走先啦！」
網民：「咁搞法未捱到裁員都可能睇心理醫生！」
網民：「香港打工仔慘過食尾糊，仲話請唔到人？睇下點對員工啦！」
加劇員工的焦慮
從網民回應可見，「逐月減員」策略普遍加劇員工的焦慮與對管理層的不信任，這種「溫水煮蛙」式的管理手段，雖能暫緩企業財政壓力，卻可能引發更深遠的負面影響，包括生產力下降、品牌形象受損，以及人才流失惡性循環。相比之下，一次性裁員雖帶來短期震盪，但能讓留任者明確前景，被裁者亦能盡早規劃下一步。
針對此現象，企業與員工可考慮以下方向：
對企業的建議
．透明化決策流程：若必須裁員，應公開標準與時間表，避免員工陷入無止境猜測。
．強化心理支援：提供輔導服務或職業轉介，減輕過渡期創傷。
．評估替代方案：如高層減薪、調整業務結構，優先保障基層員工生計。
．保留核心人才：明確肯定留任者的價值，並提供穩定性承諾（如短期不二次裁員）。
對員工的建議
．主動掌握資訊：定期與管理層溝通，了解公司方向與個人職位風險。
．提升職場抗逆力：持續進修技能，擴展人脈與備用就業選項。
．法律權益意識：熟悉僱傭條例，確保被裁時獲得合法賠償。
．心理界線管理：區分工作與生活壓力，避免過度內耗影響健康。
社會層面
．勞工政策檢討：政府需審視現行法規是否足以保障員工面對新型裁員手段。
．職場文化倡議：鼓勵企業將「員工心理健康」納入社會責任指標。
歸根結柢，裁員不僅是成本計算，更是對企業價值觀的考驗。與其以「溫和」之名行消耗之實，不如真誠面對困境，才能維繫長期信任與競爭力。
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