【管理技巧】管理層=卸晒啲嘢畀人做? 網民:自己做晒嗰啲人就唔係管理啦

【管理技巧】管理層=卸晒啲嘢畀人做? 網民:自己做晒嗰啲人就唔係管理啦

作為公司的管理層,最重要的能力是如何有效地管理下屬、留住人才,並帶領團隊更上一層樓。初當上司,難免會有不足,尤其是由公司「小薯」晋升成為領導下屬的主管級,所以很容易因急於建立威嚴而做出「擺款」行為。有打工仔在社交平台專頁「奴工處」上發文,指同事經常吹噓自己的管理經驗,卻在成為管理層後,只懂將自己的工作都推卸到下屬身上,令他對同事的能力不敢恭維。

按圖即看網民回應:

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雖然樓主對同事的做法感到不滿,不過不少網民卻認為,管理層就是要負責安排工作,將工作分配予適合的人處理。當然,若管理層將自己的工作都轉嫁給下屬時,可能會導致下屬感到不公平和不平衡。他們或會因承擔了不屬於自己的工作而引起壓力和不滿情緒,因而導致士氣下降,產生消極的工作態度,進而影響團隊整體的工作表現。作為一個好的管理層,應要肩負自己的角色,負責指導、協調和監督下屬的工作,以確保組織能夠達到預期的目標和成果。

不同管理層都有各自的管理技巧,到底怎樣才叫做「唔識do」呢?按圖即看5個有問題的領導風格,若果你作為管理層可以評估自己有否相符條件。

按圖即看5種上司類型:

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