【管理技巧】新員工做唔夠3個月就走？拆解Z世代離職潮真相 HR可以點用Stay Interview留人

大家好，我係畢先生。作為一個曾經喺HR前線打滾5年、而家專注分享職場洞察嘅編輯，近排不斷收到同行查詢：「點解而家嘅新人，特別係Z世代（泛指1990年代中至2010年代初出生嘅員工），成日做唔夠3個月就遞信？我哋已經出咗市場價、福利唔差，點解仲係留唔住人？」 

今日，事不宜遲，我就同大家深入拆解呢個現象背後嘅真相，並分享一個實用嘅預防工具——Stay Interview（留任面談），等HR同管理層可以更有效咁留住人才。 

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拆解Z世代離職潮真相

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📈 Stay Interview 如何融入HR生態系統？

Stay Interview 不應是獨立事件，而應與其他HR流程扣連：

．與招聘流程扣連：在面試時承諾的發展機會，在Stay Interview中檢視是否兌現。

．與績效管理扣連：從對話中了解員工的抱負，並納入其個人發展計劃（IDP）。

．與薪酬福利檢討扣連：提前了解員工對薪酬的期望，避免因市場比較而突然被挖角。

🌟 結語：由「管治」走向「共創」

面對Z世代的離職潮，企業需要從根本轉變思維：員工不再是單純的「人力資源」，而是尋求共同成長的「合作夥伴」。Stay Interview正是一個將管理由單向「管治」，轉向雙向「共創」嘅有力工具。

掌握到這個技能後，HR不單可以更有效地預警人才流失風險，更能積極塑造一個讓人才願意停留、成長並貢獻的職場環境。留任，從來不是靠一份合約，而是靠持續的尊重、對話與共同成長。

希望大家可以更清晰地看到，留人嘅藝術，在於用心聆聽那些「尚未離開」的聲音。✨

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