【人力資源】5個2022年HR面對嘅困難

【人力資源】5個2022年HR面對嘅困難

很多人都會誤會人力資源(HR)的工作相當輕鬆,現實是他們的工作繁複,亦需要面對不少挑戰,如實踐HR程序數碼化,以及制定新冠肺炎疫情下的工作措施等等。在2022年,他們需要面對及解決更多不同的問題。

國際人力資源雜誌The HR Digest最近發表文章,談及在2022年HR會面對的挑戰,讓各大HR參考,為未來做好準備:(點圖了解更多)

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1/ 改善員工的體驗

文章指出在2022年,其中一件HR需要注意的事是員工的體驗

在疫情期間,員工健康及福祉正在不斷發展,並成為公司非常着重的部份之一

有公司甚至為此提供專門的HR培訓,協助員工解決問題

疫情爆發,促使企業改變工作場所,並使用更靈活的工作模式

身為HR的一分子,必須要學會改變和適應

HR領導者必須要繼續發展他們的策略及改善員工的體驗

2/ 了解同理心的重要

在2022年,HR行業被迫思考如何提高員工的敬業度

疫情使人明白到人與人之間互動的重要性

產生對員工的同理心及與他們進行有效的溝通,成為HR必須有的軟技能

亦變成整個企業的必需品,因此有更多HR領導正在實行措施,以保護員工的福祉

3/ 混合工作模式有所局限

疫情使我們知道,混合工作模式將會長久地存在

HR意識到這點的時候,必須要作出改變

需要在公司實行混合工作模式的政策及與員工有清晰的溝通

員工需要知道混合工作模式是可選還是必須遵從

雖然在家工作有它的好處,但不少員工都遇上不利的因素

他們有權知道企業在混合工作模式問題上的立場

4/ 有效的招聘

隨着疫情緩和,HR發布空缺的職位數量比以前多

作為HR必須要簡化招聘程序,確保HR可以為公司招聘到需要的人才

申請人追蹤系統(Application Tracking System)可以使發布職位空缺及追蹤申請人,變得更容易及有效

良好的HR軟件對員工的體驗也有很大的影響,能增加公司的整體價值

5/ 將員工敬業度放在首位

HR必須明白,令員工感到自己受企業的重視和關心的重要性

向員工提供靈活的工作機會,以及更大的自主權,對吸引他們留任有很大的幫助

傾聽員工的意見,有助提升員工的敬業度

踏入2022年,HR需要以提高員工敬業度及生產力作為首要任務

想要成為HR Manager有甚麼條件?即看10個必備的技巧!(點圖了解更多)

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