【人力資源】5個避免躺平文化(Quiet Quitting)的方法

【人力資源】5個避免躺平文化(Quiet Quitting)的方法

近數個月,無論是美國、香港,還是內地職場,都掀起一股「躺平文化」(Quiet Quitting)的風潮,員工們只做符合工作要求的事,不會做更多,不願意爭出頭。有專家指出,這種風氣會影響個人發展,更會敗壞職場風氣。

僱主及人力資源從業員,應該如何減低「Quiet Quitting」在公司出現的機會率?商業資訊網站Business.com早前提出5個預防「Quiet Quitting」的方法,讓相關人士作參考:

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1/以季度或半年進行Appraisal

員工需要公司提供的反饋,Appraisal是一個僱主給予員工意見的機會。

同時,僱主亦可以了解員工正在進行的項目,了解他們面臨甚麼障礙及提供需要的支持及資源,令員工感到被重視。

幫助員工,令他們在生活及職業生涯中,幫助他們有所成長,他們就能夠了解自己的能力及得到認可,並繼續朝着目標前進,不會選擇「躺平」。

2/盡早釐定期望

隨着時間的變化,團隊需要的角色能力也有所不同,尤其是熟練又能幹的員工,工作內容可能會與起初的不相似。

當員工受招聘後,很可能會有被騙或不知所措的感覺。

避免這個情況發生,僱主應該讓員工提前知道,他對員工期望會從第一日起產生變化。

例如:你可以提及最終設想將職位擴展到甚麼職責,盡早討論這種可能性,就增加找到適合人選的可能,即使員工要承受額外的責任,也不會有被騙的感覺。

3/促進領導能力及學習機會

增強員工的學習和領導力,除了能夠提高他們在組織的能力,亦使他職場生涯有很大的幫助,使他們生產力及工作滿意度有所提升。

有公司負責人指出,如果員工知道辛勤工作後,能得到回報,他們的僱主會為他作未來投資,員工便會減低「Quiet Quitting」的機會。

有專家建議給予員工更多的自主權,這自然能夠提高員工的敬業及滿足度,使業務有所成長。

4/認可員工的成就並鼓勵對方

普遍員工都希望自己,因為所做的事情受到讚賞和重視。僱主可以讓員工知道,他們做的事對僱主和公司很重要。

未必一定要非常鋪張,也可以讓員工感覺被重視,例如告訴員工自己相當關心他的情況,若有要求可以提出,這種行動能夠提升員工的敬業度,願意為工作付出額外的努力,令公司從中得到好處。

5/尊重員工的工作及生活平衡

當員工無法平衡工作與生活,很自然就會產生「職業倦怠」,甚至變成「Quiet Quitting」。

公司可以以行動支持員工的工作及生活平衡,例如:讓員工自由度選擇下班後如何處理工作聯絡、提供明確的工作守則,令員工有清晰定義。

作為一個好的僱主,應該鼓勵員工盡可能享受自己的個人時間。

為甚麼員工會選擇「躺平」?(點圖了解更多)

 

即睇員工不願升職的原因:

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