【上司下屬】上司好惡頂就連廁所都唔畀去！一人一個鬧爆上司瞬間網民：睇完心涼晒！

CTgoodjobs' Editor

Published: 2026-08-01 17:15

Updated: 2026-08-01 17:15

上司與下屬的管理關係，是現代職場運作的核心之一。理想的上司下屬關係不僅能促進團隊合作、提升工作效率，更會影響整體職場氛圍與員工的滿意度。可是，上司與下屬如想有良好的關係並非靠一人之力即可完成，是要雙方共同經營且良好的領導不在於高壓，而是建立於互信、尊重、正向溝通與雙贏目標之上。

網民在網上平台「Threads」上以「大家最癲試過點樣鬧老闆？」為題發文與一眾網民討論職場上如何應對上司或老闆無理的要求。一眾網民分享許多上司令人「忍無可忍」的事情，例如不準他人如廁，要求網民作不是自己職級可作的決定，甚至Last Day也要要被上司當眾辱罵等……種種事情也令一眾網民「無需再忍」即場與上司「大戰」。

即睇一人一個鬧爆上司瞬間！（按圖了解）

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事實上，良好的上司下屬關係與高效的管理不應單靠壓力與權力。領導者需意識到員工也是有自主需求和情緒的個體，營造自由、安全的環境，企業團隊才能充份發揮潛能。同時，上司應該尊重員工的專業與個人空間，避免過度干預或高壓管理，讓員工在更大的自主權下發揮創造力和問題解決能力，邁向雙贏。

三個行動建議，助你在不確定環境中仍能站穩陣腳：

上司不准下屬去廁所、Last Day當眾辱罵、控制電郵內容、要求員工喺「工作與家人」之間二選一——這些荒謬情境並非虛構，而是真實發生在職場的日常。網民分享的種種「忍無可忍」瞬間，反映的不只是個別上司的情緒問題，更是職場權力失衡與管理失能的縮影。面對這些情況，與其啞忍或衝動爆發，

第一，辨識「不合理要求」的界線，學會以理性方式回應。
當上司提出明顯越界的要求——如不准去廁所、要求越級決策、或干預基本人權時，員工應清晰辨識這是「管理風格」還是「權力濫用」。網民回應「你黐線㗎？公司叫你去死你唔去死？」雖然反映真實感受，但以激烈方式回應往往換來警告信甚至解僱。更有效的方式是以冷靜語氣確認對方意圖：「請問這是否公司的正式規定？我可以先查閱員工手冊確認嗎？」這種回應既保護自己，亦為日後申訴留下記錄。

第二，記錄不當對待的具體事件，建立客觀證據。
面對情緒化或控制慾強的上司，員工應盡可能記錄每次不當對待的日期、時間、具體言詞與在場證人。不少網民分享的經歷——如「不准出英文電郵」、「早過佢返工會被單打」——若能有系統地記錄，日後無論向HR投訴、申請調職或離職時，都能作為客觀依據。職場不是法庭，但證據永遠是最有力的盾牌。

第三，認清「離開」有時是保護自己的最佳選擇。
網民分享中，不少人在忍無可忍後選擇辭職，甚至直言「屋企人比份工重要」。一份令你身心俱疲、尊嚴受損的工作，長遠而言只會消耗你的健康與自信。若公司文化已無法改變、管理層拒絕正視問題，離開並非失敗，而是對自己負責的表現。職場很大，總有更值得你付出的人和地方。

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