當供應鏈成為企業的下一個新的戰略武器

香港可持續採購倡議如何標誌著企業責任的轉折點

多年來，可持續採購多年來徘徊於理想與實踐之間，備受重視，卻未真正走進企業決策的中心。企業承認其重要性，但往往將其視為走過場的行為——一項合規要求，而非推動有意義變革的動力。然而，香港可能正在達到一個關鍵時刻，這個時刻不僅由政策討論塑造，更由具體行動塑造，反映了思維方式的深層轉變。

最近，一項涉及AIA和鄧白氏的合作倡議將這一轉變清晰地呈現出來。展現出來的不僅是一項企業公告，更是一個示範，展示了如何通過深思熟慮的領導力重新塑造供應鏈在推動更具韌性和責任感的經濟中的角色。

個案研究：當企業選擇合作而非施壓

在討論ESG時，負擔幾乎總是落在中小企業供應商的肩上。大型企業制定標準、評估績效並期望合規——往往不考慮中小企業每天面臨的資源限制。

AIA 採取了不同的做法。

認識到香港中小企業供應商已經承受的壓力，AIA選擇不遠距離地施加額外要求。相反，它通過贊助參與的供應商獲得鄧白氏ESG認證™驗證，直接投資於他們的發展——完全由其自身承擔成本。這一決定重新定義了企業與供應商之間的動態：

從期望到賦能
從施壓到合作
從交易性關係到共同旅程

對許多中小企業而言，認證不僅僅是一個徽章。它成為了一份可信的資證，為他們打開了新的商業機會之門，提升了他們在競爭激烈的市場中的地位。在一個中小企業構成經濟支柱卻往往不被看見的城市裡，這一舉措不僅意義重大——它還具有賦權的作用。

超越企業牆外的認可時刻

這項倡議特別引人注目的是它所獲得的公開認可程度。高級政府官員——包括香港特別行政區財經事務及庫務局副局長陳浩濂, 投資推廣署助理署長劉智元與香港金融科技協會主席塈星展銀行中小企業銀行業務總經理（香港）王玥

和香港金融科技協會行政總裁謝志豪等領導人一起見證了這一里程碑。

當政府和業界領導人支持一項採購倡議時，這表明更廣泛的重新調整正在進行——在這種調整中，可持續供應鏈管理被視為風險管理、市場進入和金融生態系統健康的組成部分。

供應鏈的隱藏力量

供應鏈往往被視為運營基礎設施——使業務運轉的機制。然而，它們代表了企業最深層、最廣泛的影響力範圍。全球研究表明，企業的供應鏈可能佔其環境和社會足跡的大部分。

這使得供應商發展成為推動積極變革的一個未被充分利用的槓桿。

AIA的案例展示了其潛力：

供應商加強了其ESG準備和治理能力。
企業受益於更大的韌性和透明度。
更廣泛的商業生態系統受益於更可信、面向未來的中小企業。

AIA沒有僅根據風險篩選供應商，而是幫助建立供應商的能力——將風險降低轉化為能力建設。

香港可以建立的模式

香港長期以來將自己定位為全球金融中心。但在負責任的商業實踐日益塑造投資決策的時代，可持續採購為這座城市提供了獨特的戰略優勢。

所有要素已經到位：

成熟的金融監管環境
日益增長的可持續金融生態系統
渴望現代化的強大中小企業基礎
以及現在，展示實踐中影響力的企業例子

AIA的倡議提供了一個窗口，展示生態系統級別的變革如何開始——不是通過命令，而是通過領導力。不是通過施壓，而是通過合作。

對於企業而言，信息很明確：
你的供應鏈不僅僅是成本中心。它是你最強大的影響力、創新和韌性槓桿之一。

對於中小企業：
ESG能力不再是奢侈品。它日益成為增長和市場進入的先決條件。

對於政策制定者和行業機構：
支持可持續採購——通過標準、激勵措施和認知——可以在整個經濟中放大效益。

值得關注的轉變

作為獅子會社群的成員，我們經常討論服務、公民責任和支持那些使我們的城市運轉的人。看到這些價值觀在企業世界中得到反映，尤其是當這些價值觀指向中小企業時——這些往往是香港經濟引擎的無名英雄——令人鼓舞。

由AIA領導並得到公共機構支持的可持續採購倡議不是一個孤立的項目。它是一個例子，展示了當大型組織選擇管理而非控制，以及當供應鏈關係變成以合作為驅動而非以合規為驅動時，什麼變得可能。

這很可能標誌著香港企業責任格局新篇章的開始——在這個篇章中，可持續採購不再是一項義務，而是被前瞻性領導人所擁抱的戰略要務。

關於香港國金獅子會 （Lions Club of Hong Kong IFC）

香港國金獅子會於2017年創立，隸屬國際獅子總會中國港澳303區，創立的一年適逢是國際獅子總會成立100週年。國金獅子會的會員全數來自資本市場及金融銀行業界，是港澳地區最早一個由單一界別專業人士所組成的獅子會屬會。國金獅子會服務除了是圍繞著獅子總會服務範疇之外，還引入了聯合國SDG及ESG，尤其在社會（Society）的元素，對扶貧及青少年發展特別關注。除了以香港為服務基地之外，國金獅子會還主張無分國界、無分種族的服務。

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