如何透過ESG中的G實現可持續供應鏈

如何透過ESG中的G實現可持續供應鏈
2024-06-27

麥靄琳

麥靄琳，香港國金獅子會第二副會長，香港童軍總會油尖區副會長 及香港鄧白氏的Head of ESG。 她除了多年致力連結政府機構和企業，建立了聯盟和合作夥伴的生態系統之外，還將客戶教育團隊轉變為 ESG（環境、社會和企業管治）專業圑隊，並領導多管齊下的戰略鞏固鄧白氏在ESG 的解決方案在香港的地位。

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最近討論了很多Social 在ESG（環境、社會和治理）中的重要性, 不少讀者都有提問G 在供應鏈當中的角色。

公司內部的治理 (Governance), 例如商業倫理、競爭行為、自身執行政策、實踐和框架，相信對大家都並不陌生。像E一樣, 第三範圍(價值鏈上下游括供應商)的碳排放往往佔公司的70%以上, 所以確保供應鏈當中的企業行為得到有效監控尤其重要。以下是筆者的一些建議:

  1. 制定 ESG 政策：制定清晰、全面的 ESG 政策，概述組織對供應商的承諾、期望和指南。這些政策應涵蓋環境永續性、勞工權利、人權、多元化和包容性、商業道德實踐和反腐敗措施等領域。
  2. 供應商行為準則：實施反映組織 ESG 優先事項的供應商行為準則。該準則應概述供應商應滿足的特定 ESG 要求。它應解決環境影響、勞工標準、健康和安全、商業道德以及遵守適用法律和法規等問題。
  3. 供應商評估和盡職調查：對供應商進行全面評估，確保其遵守 ESG 標準。這可以包括評估他們的環境管理系統、勞動實踐、健康和安全記錄以及道德行為。應實施盡職調查流程，以識別潛在風險和不合規問題。
  4. 供應商績效監控：定期監控與評估供應商的ESG績效。這可能涉及收集數據、進行審計以及評估與 ESG 標準相關的關鍵績效指標。應透過自我評估、第三方審核和現場訪問相結合的方式進行監控，以驗證合規性。
  5. 協助和參與：促進與供應商的協作和參與，以促進 ESG 實踐。提供支援、指導和培訓，幫助供應商滿足組織的 ESG 要求。鼓勵開放的溝通管道來解決問題、分享最佳實踐並促進持續改進。
  6. 供應商能力建構：支援供應商建立符合ESG標準的能力。這可以包括提供資源、培訓計劃和知識共享，以幫助供應商提高其 ESG 績效。必要時與供應商合作制定改進行動計畫。
  7. 供應鏈透明度：透過鼓勵供應商揭露相關ESG資訊來提高供應鏈內的透明度。這可以包括報告其環境影響、勞工實踐、社會倡議和治理結構。透明的報告可以提高可見性和問責性。
  8. 改進和糾正措施：建立解決違規行為和實施糾正措施的流程。當發現 ESG 違規行為時，與供應商合作制定補救計劃並支持他們進行必要的改進。定期跟進和驗證糾正措施至關重要。
  9. 鼓勵和合約：將 ESG 標準納入供應商選擇和評估流程。考慮將 ESG 績效要求納入供應商合約和協議中。透過優惠待遇、長期合作夥伴關係和對良好表現的認可，激勵供應商達到或超過 ESG 標準。
  10. 持續改善：透過定期檢視和更新 ESG 治理實務來培養持續改善的文化。隨時了解新出現的 ESG 問題和行業最佳實踐。參與多方利害關係人倡議並與產業同業合作，推動供應鏈治理的集體改進。

透過實施這些措施，組織可以確保在供應鏈中有效實施 ESG 治理，從而改善整個供應鏈的可持續發展。

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