從最近香港工業事故中看透ESG中「S」的重要性
麥靄琳
麥靄琳，香港國金獅子會第二副會長，香港童軍總會油尖區副會長 及香港鄧白氏的Head of ESG。 她除了多年致力連結政府機構和企業，建立了聯盟和合作夥伴的生態系統之外，還將客戶教育團隊轉變為 ESG（環境、社會和企業管治）專業圑隊，並領導多管齊下的戰略鞏固鄧白氏在ESG 的解決方案在香港的地位。
More Blogs近幾個月來，香港工業事故的增加突顯了商界面臨的一個緊迫問題。尤其諷刺的是，當政府和各行各業的企業都大力倡導可持續發展，並敦促所有行業走向綠色，而與此同時，作為ESG這公式的一部分，S似乎總是被遺忘。筆者看到最近的意外不禁心想，可持續發展本身的精神不是以人為本的嗎? 員工和利害關係人的福祉是任何成功企業的基本支柱。忽視安全措施可能會對相關個人和公司聲譽帶來毀滅性後果。對於社會發生的種種, 除了是意外, 我們企業界又可以做什麼？
以下是我個人的幾個建議。
1.實施穩健的供應鏈資料揭露：
為了增強ESG中的「S」因素，企業對供應鏈資料揭露建立嚴格的要求至關重要。這需要確保整個供應鏈（包括供應商、承包商和分包商）的透明度和問責制。透過強制要求對勞動實踐、安全措施和工作條件進行全面報告，企業可以識別潛在風險並及時解決。
2.進行定期審計和風險評估：
定期審計和風險評估對於發現社會政策和實踐中的任何差距或缺陷至關重要。透過徹底的評估，企業可以主動解決潛在的安全隱患、合規問題和勞工權利問題。此流程有助於確定需要改進的領域並實施必要的糾正措施。
3.培育安全與福利文化：
創造安全和福利的文化從高層開始。企業領導者應優先考慮員工福利，並將安全實踐融入組織的價值觀和使命中。這可以透過強有力的安全培訓計劃、報告事件或疑慮的清晰溝通管道以及對優先考慮安全的員工的認可來實現。透過培養重視 ESG 中「S」的文化，企業可以確保員工的福祉。
4.與利害關係人合作：
與利害關係人（包括員工、供應商、客戶和社區）合作對於提高「S」因素至關重要。透過建立開放的溝通管道，企業可以獲得對各個利害關係人的需求和關注點的寶貴見解。這種合作有助於制定可持續的社會政策，解決不同群體面臨的具體挑戰，並確保他們的聲音得到傾聽。
5.設定和追蹤社會績效指標：
建立可衡量的社會績效指標（SPI）使企業能夠追蹤其在改善「S」因素方面的進展。 SPI 的範例包括員工滿意度調查、健康和安全事故率、多元化和包容性指標以及供應商合規率。透過定期監控這些指標，企業可以識別需要關注的領域，並採取積極措施來解決這些問題。
6.參與社會影響力活動：
除了在自身營運中優先考慮安全和福祉之外，企業還可以透過參與社區倡議來產生積極的社會影響。這可能涉及支持當地慈善機構、投資教育和技能發展項目，或參與解決社會和環境挑戰的項目。透過積極為社會進步做出貢獻，企業展現出對 ESG 中「S」的承諾。
請記住，提供安全的工作環和穩定不僅僅是道德考慮；它們對於長遠, 穩健的成功和可持續性至關重要。而「S」需要長期的承諾和持續的努力。透過實施這些實際步驟，企業可以增強其社會績效，創造更安全、更穩定的環境，並為整個社會做出積極貢獻。
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