如何透過可持續採購和供應商管理改善生態圈及促使ESG的達成
麥靄琳
麥靄琳，香港國金獅子會第二副會長，香港童軍總會油尖區副會長 及香港鄧白氏的Head of ESG。 她除了多年致力連結政府機構和企業，建立了聯盟和合作夥伴的生態系統之外，還將客戶教育團隊轉變為 ESG（環境、社會和企業管治）專業圑隊，並領導多管齊下的戰略鞏固鄧白氏在ESG 的解決方案在香港的地位。
More Blogs在今日的商業環境中，可持續供應鏈管理無論是對於為了實現環保目標或推動業務成果皆變得越來越重要。企業意識到客戶、投資者、監管機構等看重它們對生態圈的建設和影響。
而採購（procurement) 的角色在這個新經濟時代尤其重要。最近這幾年，ESG為採購團隊重新定義了其範圍，要求和任務，使他們的公司能夠獲得競爭優勢。
簡單來說，為了達到零碳目標，企業不僅需要解決自身的溫室氣體排放問題（範圍1和範圍2），還當積極處理供應鏈的排放問題（範圍3）。這些上游排放佔最終產品相關總排放的一大部分，主要是由能源使用和工業過程引起的。採購可以透過確保綠色材料、在地化供應工作和促進供應商共同創新，為實現淨零目標做出重大貢獻。
這方向日益要求採購方面的專業人員擁有更多樣化的技能，將傳統採購專業知識與數據分析、可持續發展和策略思維的先進能力相結合。透過利用人工智能及其分析的力量，採購可以利用內部和外部數據來做出卓越的採購決策。市場上就有數據科技公司透過對公司掌握的資訊，包括對其行業，公司規模，甚至向供應商找數的payment behavior 例如有否向對供應商的準時找數等，利用AI 去 model 其ESG data 三方面的表現。
為了在未來蓬勃發展，無論是採購團隊，抑或是管理階層都必須建立人在這方面的認知，使公司能夠適應不斷變化的市場動態，並與供應商和stakeholders 一起推動跨職能創新。講到底，採購的功能不僅限於成本管理；它涉及積極塑造和重新設計上游價值鏈。透過優化供應商協作並從供應基地（包括一級及以上）獲取最大價值，採購可以增強整體價值鏈。
戰略彈性(Strategic resilience)是可持續採購的另一個關鍵方向。企業應透過加速替代供應商的開發、建立即時數據透明度以及將採購數據納入綜合業務規劃來製定穩健的多元化策略。這些措施可以幫助識別和減輕供應短缺的風險，同時最大限度地減少成本影響。
總括而言，可持續供應鏈管理對於組織的淨零目標，勞工權利以及實現積極的業務成果至關重要。透過採用可持續採購原則，企業不僅可以社會的期望，還可以利用市場機會，推動創新，並確保有彈性和有競爭力的未來。
現在是優化可持續採購實踐並推動向「採購 2030」的時候了。
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