【最佳培育及發展創新大獎】善用「CONNECT」平台 激發員工學習興趣

Hongkong Land Limited榮獲《CTgoodjobs Best HR Awards 2022》的「Best Innovative L&D Initiative Award」金獎

越來越多公司明白人才是企業發展的重要元素，因此願意投放更多資源培訓員工。作為大型上市的物業投資、管理及發展集團的置地公司亦一樣，為應對不斷變化的營商環境，認為有必要提升公司的競爭力，才能實現可持續發展。因此，置地公司在2021年推出了更新版本的宗旨、願景、使命和價值觀，當中「數碼化」對於實現「精明創新」價值觀非常重要，於是着力在公司各項營運方面作出數碼化轉型，包括「員工培訓」。

大力拓展網上學習平台
為配合提升公司能力和實現可持續發展的目標，公司必須於員工之間建立學習文化，使他們能夠以知識裝備自己，以應對未來的任何新挑戰。為了讓同事可在任何時間及任何地點均能參與培訓活動，公司大力拓展網上學習平台「CONNECT」，讓同事可以7 X 24在平台上參加過千項的培訓課程。在大力推廣網上自主學習後，置地公司於建立員工學習文化方面取得斐然的成效，包括員工參加的培訓時數從2020年的12,723小時增加到2021年的58,889小時，大幅增加超過360%；70%的培訓時數來自網上培訓；99%和97%的置地公司員工是「CONNECT」的每月活躍用戶和重覆用戶。此外，在2022年初進行的一項員工意見調查中，有97%的受訪員工表示他們喜歡網上學習。

了解員工對培訓的需要及興趣
置地公司認為定期與員工的溝通，可確實了解他們的需要和意見，從而制定合適的培訓方案。每年公司都會在績效考核中要求員工填寫「培訓需要」，同時亦會邀請部門主管就各員工的工作表現及需要，建議員工應參與哪一類別的培訓。由於置地公司於全球擁有約2,800名員工，每位員工均有其獨特的培訓興趣及需要，因此，「CONNECT」平台提供過千項培訓課程，更包括「Go1」及「LinkedIn Learning」等坊間熱門的網上學習內容，讓員工能夠參與這些專業的培訓課程。

此外，置地公司為激發員工對學習的興趣，特別舉辦不同的活動，如「兩小時學習挑戰」（2 hours Challenge），鼓勵同事在活動月份進行起碼兩小時的學習。另外，又以科技來推動員工溝通和發展，包括每半年舉辦一次網上「與CE對話」，讓員工了解行政總裁發布公司的最新動態；公司亦舉辦「Inspirer Series」網絡研討會，邀請外部和內部講者就個別議題發言，分享更多行業的趨勢。

環境、社會和企業管治（ESG）、數碼化（Digitalisation）和多元共容（Diversity & Inclusion）為坊間熱門話題，置地公司亦看準這個趨勢，搜羅坊間有關這3種類的學習課程予同事選擇，增加自身價值及競爭力，為未來職涯鋪路。

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