【最佳員工投入度策略大獎】由員工角度出發 政策最緊要「貼地」

CLARINS Limited榮獲《CTgoodjobs Best HR Awards 2022》的「Best Employee Engagement Strategy Award」傑出大獎

員工的投入程度與公司業務發展有着直接的關係，一間成功的企業定會知道「員工」才是公司最重要的資產，因此，員工的投入度會成為企業發展的重要考量。植物美容的先驅CLARINS 除了在業務上保持創新，在照顧員工需要及增加其投入度方面，同樣做到「不斷進取，精益求精」。

量度員工投入度 再調整政策
CLARINS 人力資源總監鄭偉德﹙Owen﹚表示，為了客觀地量度員工對公司的投入度，CLARINS 每年都會舉辦兩次員工投入度的調查，檢視員工對薪酬褔利、工作環境、團隊合作和品牌價值上的滿意程度，並了解於員工角度，公司有哪些強項和提升點，繼而在政策上作出相應的調整。

Owen 分享道︰「我們發現在實行有關措施後，員工的流失率大大減低。我們為此感到很驕傲和感動，7年來花心機舉辦不同的活動，對提高員工的凝聚力很有幫忙，大家更加團結，每次活動的出席率更高達90% 以上，非常雀躍！」Owen 補充道：「我們會讓同事有機會分享對活動的看法，並鼓勵他們勇於發言，公司會聆聽大家所需，從而制定相關措施及活動。」

最緊要「貼地」
於制定員工福利及活動，Owen 表示最緊要「貼地」，「以入職周年紀念假和生日假為例，原來很多年輕員工都很重視，比起增加年假，入職周年紀念假和生日假對他們來說會多一重意義，因為會感覺到公司重視員工。」除此，CLARINS 會在不同節日舉辦員工活動，例如寫揮春、跨部門團隊建設活動及員工運動會，塑造良好溝通文化，Owen笑言：「以為舉辦運動會的反應一般，豈料大家都很雀躍！因為可以從中體驗到熱血、拼搏及爭勝決心，所以這活動成為我們每年必辦的重點項目。」

Owen 指正因為福利與活動都夠「貼地」，故員工的參與度甚高，他自言作為人力資源從業員，最重要是保持靈活和開放的態度，「尤其面對疫情的這段時間，對每個人來說都是在適應新常態，保持靈活思維很重要，要接受新事物及俱備同理心。在嚴格的制度下增加靈活性，同事的感受和需求放首位。」

CLARINS 一直致力推出各式各樣的活動和措施，與同事拉近距離。目前CLARINS 各項員工活動辦得有聲有色，全賴人力資源團隊努力不懈地檢討和改善。提升員工投入度後，企業不需再反覆因流失員工而進行大量招聘，對公司的運作效率和穩定性都大有裨益。

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