【最佳人才為本管理大獎】制定獨有的職場文化 增強員工向心力

PERSOLKELLY Hong Kong — Alan Wong,榮獲《BEST HR Awards 2021》的「Best people-focused CXO Award」大獎

新冠肺炎疫情延燒，牽動不少企業人力資源管理作出重新調整，現於人力資源顧問公司PERSOLKELLY Hong Kong 擔任Managing Director & Country Head，並擁有15 年管理專業人才經驗的Alan Wong 表示，人力資源的角色不再是後勤崗位，負責登招聘廣告及出糧，而是協助管理層制定全面的人才方案或策略。

怎樣預視未來兩、三年人才需求及就業趨勢？Alan 稱新冠肺炎雖未完全清零，但香港或其他海外地方已開始適應，商業活動持續，加上數碼化的趨勢，近年的移民潮等也令人才競爭變得激烈。

招聘新世代 須先塑造公司形象
Alan 認為新世代漸漸投入職場，他們雖重視薪酬，但亦講求工作與生活間要取得平衡，所以部分走得較前的企業會更加注重企業社會責任，從而提升員工的歸屬感。「有策略地建立公司或企業的形象，在社交平台塑造形象，尤其形象的建立不是一朝一夕的事。」

疫情改變了職場常態，Alan 提及去年3、4 月，不少企業突然面對在家工作的情況，除了解決技術問題，提供電腦外，對於管理層而言，怎樣管理同事、提升工作效率才是最重要。

PERSOLKELLY Hong Kong 除了為客戶提供人力資源諮詢服務，亦有提供有助管理同事及提升工作效率的工作坊。此外，該公司亦幫助客戶尋找海外人才，如曾助客戶從印度吸納人才到港，提供區域人才解決方案，在越南以當地薪金找到適合專才，在當地為在港公司工作。

吸引專才加盟 全賴人力資源策略
各行各業均求才若渴，Alan 表示IT 行業仍最難請人，不少科技人才同時都有3 至4 個工作機會。除了薪酬、福利要夠吸引，Alan 提出人力資源部門需要認識公司或企業本身的商業模式或策略，才能配合公司發展方向，因為聘請相同理念及認同公司文化的人才，對方才會「做得開心做得耐」。

本港正面對疫情、人才短缺等問題，Alan 寄語求職者、在職者或管理層，都要勇於嘗試，「不要怕出錯，認知哪裡出錯後再站起來是很重要，尤其疫倩帶來很多大轉變，如果不敢嘗試，就很難衝破固有框架。」

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