工作與家庭平衝 照顧生理、心理需要

要維持員工的身心健康，人力資源可為擔任重要角色。作為員工福利大獎的評審之一，惠理集團人力資源董事總經理關志恒指，人力資源的工作不再單單是計算工資、安排員工活動、設計福利政策般簡單，還需要顧及業務發展等需要，因此衍生出人力資源業務合作伙伴（HR Business Partner）等職銜，可見從業員不能獨善其身，需要從不同層面出發，考量員工生理及心理需要，從另一層面關顧他們的家庭。

市場上人才競爭大，同時面對有限資源挑戰，人力資源從業員如何能在這些挑戰下評估政策的可行性，是一大重點。就關顧員工健康的範疇中，關志恒認為在面對種種挑戰下，人力資源首要創造雙向溝通對話平台。她指儘管大部分企業的政策都是由上而下執行，但同時需要設立交流平台，讓員工就相關事宜作出意見反饋，就不同方向提供溝通渠道，加強互動性。

留意市場變化  靈活設計員工健康計劃
在內要做好溝通工作，在外人力資源要留意市場變化，吸收最新科技資訊，再因應企業需要，配合新世代喜歡的模式，提供簡潔、清晰、快捷的服務及資訊，提升溝通效率。

關志恒進一步分享，人力資源在設計員工健康的活動時，要考慮活動的靈活性。過往不少企業會舉行健康講座、飯聚等活動，但同步可跳出框框，鼓勵不同層面活動如玩飛鏢等，有益身心且能增加互動。

惠理集團人力資源董事總經理關志恒女士

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