【裁員風暴】裁員時公司傾向炒管理層、老員工定職場小薯？HR親自拆解幕後計算

在今時今日瞬息萬變的商業環境中，「裁員」這個詞彙對各大打工仔而言，已經不再遙遠。每當經濟放緩，或者企業面臨架構轉型時，辦公室內往往人心惶惶。這時候，大家心裡都會浮現同一個疑問：「如果公司真的要裁員，老細最想開刀的，到底是高薪的管理層、陪伴公司多年的老員工，還是資歷最淺的職場小薯？」

許多人以為，職場小薯薪水低、年資短，最容易成為被犧牲的「炮灰」；也有人認為，00後、Gen Z 那些在辦公室崇尚「做自己」、不加班、甚至動輒投訴的高調作風，一定會最先被寫進 HR 的「黑名單」。但事實上，企業在面臨大步幅裁員時，背後的精算邏輯往往比想像中更加冷酷、理性且計算精準。

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裁員時公司傾向炒管理層、老員工定職場小薯？

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📊 第一梯隊：高薪管理層——「性價比」下的首要犧牲品

很多打工仔以為，好不容易爬到了管理層、總監的位置，有了話事權，就等於拿到了「免死金牌」。掌握到這個技能後——也就是看懂企業財務報表的思維，你就會明白，管理層往往是裁員潮中的第一道防線。💼

當公司面臨巨大的財政壓力，必須在短時間內削減 20% 的營運成本時，砍掉一個月薪 8 萬港元的部門總監，其效果等同於解僱 4 個月薪 2 萬港元的職場小薯。對於高層而言，這是一筆非常簡單的數學題。

現在的企業講求「扁平化管理」（Delayering）。在經濟好時，公司會疊床架屋，設立一層又一層的管理架構（例如 Assistant Manager、Manager、Senior Manager、Director）；但當寒冬來臨，高層會發現，很多中間管理層（Middle Management）的角色其實只是「傳聲筒」，負責將上級的指令傳達給下屬，自身並沒有實質的產出（Execution Value）。在這種情況下，高層會毫不猶豫地選擇「去槓桿」，直接裁減中間管理層，讓高層直接對接基層員工，實行一人兼多職。

🐢 第二梯隊：老員工——當「高薪低效」遇上年資包袱

另一類讓 HR 和老闆非常頭痛的，是陪伴公司多年的老員工。這群員工雖然對公司有著極高的忠誠度，但隨著年資增長，他們的薪水通常也達到了該職位的上限（Salary Ceiling）。

在殘酷的商業現實中，老員工最容易陷入「高薪低效（High Cost, Low Return）」的困境。舉個例子，一位在公司任職 10 年的高級文員，月薪可能因為每年加薪而累積到了 3 萬 5 千元，但他們日常處理的工作內容，其實與一個月薪 2 萬元的畢業生沒有太大分別。更致命的是，部分老員工容易對既有的工作模式產生路徑依賴，抗拒學習新的 AI 工具或數碼轉型系統，甚至在辦公室內散發「老臣子」的負面氣氛。

當公司需要重組時，這類「高薪但技能老化」的老員工就會變得非常高危。雖然解僱老員工需要支付一筆不菲的長期服務金或遣散費，但長遠來看，只要能省下未來數年的高昂薪酬開支，公司通常願意「長痛不如短痛」，在裁員名單上寫下他們的名字。

🌱 第三梯隊：職場小薯與 Gen Z——成本低但流動性高的雙刃劍

那麼，是不是代表資歷最淺的職場小薯（尤其是近幾年入行的 00 後）就能高枕無憂呢？答案是：視乎他們在團隊中的「可替代性」。

職場小薯的最大優勢是「便宜」和「好用」。他們的薪水處於市場的底層，對於急需保留基層執行力的公司來說，炒掉他們並不能省下多少營運資金，反而會導致日常的瑣碎工作無人處理。因此，在許多「保功能、縮編制」的裁員計劃中，聽話、肯學、性價比高的基層員工，生存機率反而比中間管理層更高。

然而，近年 Gen Z 在職場上的「大膽作風」，也為這個群體增添了變數。現在的年輕人崇尚「邊界感」，下班後拒絕回覆訊息、拒絕非必要的社交，甚至在面試或日常工作中，遇到不公平對待會直接「反手投訴」或在網上公審公司。對於一些思想較為傳統的管理層而言，這類員工被貼上了「難管理」、「抗壓性低」的標籤。

如果一個職場小薯雖然薪水低，但同時展現出「擺爛（Quiet Quitting）」的態度，工作成果經常出錯，那麼在裁員潮來臨時，HR 絕對會順水推舟，以「表現不達標（Underperformance）」為由，將其納入首批淘汰名單。

🔍 HR 的幕後算盤：裁員名單是怎樣制定出來的？

作為人事部，我們在制定裁員名單時，絕對不是拍腦袋決定，而是有一套嚴謹的評估矩陣（Matrix）。我們會從以下三個核心維度進行考量：

核心業務關聯度（Revenue Relevance）： 你所在的部門是賺錢的「核心部門」（如 Sales、核心研發），還是純消費的「後勤部門」（如行政、公關、甚至 HR 本身）？後勤部門往往是裁員的重災區。

技能不可替代性（Irreplaceability）： 你的工作內容，是不是隨便在市場上找個實習生或者用 ChatGPT 就能取代？如果答案是「是」，無論你多努力、人緣多好，都處於高危地帶。

政治與團隊和諧（Culture Fit）： 在辦公室內，你是團隊的潤滑劑，還是衝突的製造者？那些自恃資歷深而拉幫結派的老員工，或是那些過度自我、不顧及商業禮儀的 00 後，在平時老細可能忍氣吞聲，但在裁員這個「合法清洗團隊」的時機，往往會被一併清理。

希望大家可以更清晰，職場從來不是一個講人情味的地方，而是一場等價交換的商業賽局。無論你是管理層、老員工還是職場小薯，唯有保持清晰的思維、靈活的適應力，並持續為公司創造不可替代的價值，才是你在風暴中安然無恙的最強底氣。

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