【科技進步】AI搶飯碗 EQ同IQ高人士都要OUT！專家揭只有一「特殊能力」最重要

CTgoodjobs' Editor

Published: 2025-08-31 22:15

Updated: 2025-08-31 22:15

隨着人工智能（AI）不斷進步，職場正迎來前所未有的顛覆。過去，人們強調「智商高」代表解決問題能力強，「情商高」意味擅長處理人際溝通與情感。然而，在AI能寫報告、做分析、甚至模擬同理心的今天，高IQ與高EQ正在逐漸失去「絕對優勢」。那麼，未來人類在職場還能憑什麼突出重圍？

即睇打工仔有咩「特殊能力」可KO AI？（按圖了解）

AI可以在短時間內完成數據分析、預測趨勢、撰寫文案，甚至能建議如何以更具同理心的語氣回覆訊息。換言之，許多原本屬於「智力」或「情感」範疇的工作，已逐漸被AI接管。但問題在於，AI永遠無法自主決定「為什麼要做這件事」。

定義「意義」與「目的」的能力，仍然是人類獨有的特質。這種「意義感領導力」，就是AI無法跨越的最後堡壘。

「意義感」才是核心競爭力

當前的專家觀點指出，未來能真正勝出的專業人士或領導者，不在於比AI更快思考，或更擅演繹情緒，而在於能回答團隊與社會最在意的問題：我們為什麼要做這件事？這件事對世界的價值是什麼？

打造「意義感領導力」的三大行動

根據專家分析，真正能發揮影響力的人，往往擁有以下三種實踐能力：

1. 讓每個人都知道「我的工作有人在乎」

職場上的意義來自「連結」。當員工不只是完成任務，而能清楚理解「自己如何為更大的使命做出貢獻」，就會轉化出更強大的責任感與投入度。正如經典的NASA故事，一名清潔人員也能認同自己「正在幫助人類登上月球」。

2. 在最困難的時刻，仍然守護初衷

容易時談願景不難，困境來臨時仍能堅持使命才更顯珍貴。面對裁員、資源緊縮或組織變革，優秀的領導者能讓團隊明白，即使我們必須做出艱難的選擇，但「我們仍在為共同的目標前行」。這份堅持，就是信任與忠誠的基石。

3. 把「意義」落實到每天，而非一次性活動

意義不是年度會議裡的熱血口號，而是每天持續的提醒與行動。透過日常故事分享、即時肯定，或小型團隊儀式，領導者能讓員工隨時感受到「我們為何而努力」。這些細水長流的舉動，就是抵擋倦怠與離職率的最佳解藥。

能在AI浪潮勝出的，是「創造意義的人」

面對AI的挑戰，真正能留下來的人才，未必是最聰明、知識最淵博、或最圓融的人，而是能讓人相信「我們的努力有價值」的人。

在未來的職場，「意義感」不再只是加分項，而是關乎企業與個人生存的必備能力。當AI取代了大部分的技術與情感勞動，唯有能創造並傳遞意義的人，才能引領團隊、激發激情，並在變革時代中立於不敗之地。AI會回答「怎麼做」，但能賦予「為什麼做」價值的，永遠是人類。