【幾多歲升管理級最好?】打工仔23歲升做經理 網民籲收斂鋒芒 做啱4點成為優秀年輕管理層

【幾多歲升管理級最好?】打工仔23歲升做經理 網民籲收斂鋒芒 做啱4點成為優秀年輕管理層

幾多歲應該升做主管級別的職位,是不少打工仔的常見疑問。其實何時升職加薪這一個問題,與個人際遇有莫大的關係,例如台灣就有一名打工仔年僅23歲,便已升為主管級別。這名打工仔於網上討論區「Dcard」發文,表示自己剛出社會工作一年,由低做起,後來與老闆開始熟絡,對方有意栽培他,更打算升他為主管。

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按圖睇樓主及網民回應:

樓主:我而家啱啱做咗嘢一年,最初畢業係返銀行業,做咗半年左右,但係之前份工同埋上司同我好唔夾,所以最後選擇辭職。之後我去咗一間有30幾人嘅公司做嘢,由基本會計開始慢慢做起,後來做到管理埋公司資產,亦都同老細開始熟絡。

呢排我發現直屬上司係咁安排啲跨部門嘅嘢畀我做,雖然我有用心將啲嘢做好,但都有少少不解,明明啲資深同事咁得閒,點解唔分啲嘢畀佢哋做?直到幾日前,我上司同我講,因為老細比較信任我,而上司都覺得我可以勝任唔同嘅工作,工作效率亦越嚟越好,所以可以升我做經理,人工都會加50%。但我自己有少少猶豫,如果年紀咁細,升做經理會唔會好吃力?

網民A:如果你有能力嘅話,年齡絕對唔係一個問題嚟嘅,但係好多人做咗主管級之後又唔識處理人際關係,令到團隊氣氛好差。往後你就係夾喺下屬同上司之間嘅人,你要有心理準備去學習呢一方面嘅嘢。

網民B:其實到底你真係虛心求教,定係想炫耀自己能力好好,被賦予重任?我就咁睇你講嘅嘢,覺得你最好收斂一下你嘅鋒芒。咁後生就被人升做經理,好容易會將公司搞到成盤散沙咁,無晒向心力。如果你作為一個年輕嘅經理,同時仍然可以虛心向同事請教,識得尊重前輩,做到一個值得令人尊敬嘅人,咁先係一個稱職嘅上司。

網民C:唔知你做邊行,但係一個人就算能力點勁都好,23歲啱啱畢業,係一張白紙咁嘅情況下,你點樣可以帶領公司團隊?只能夠說你公司可能規模太細,人才不足。

網民D:做中層最容易被人當做夾心餅乾,又要幫下屬執手尾,尤其啲年紀大啲同事,發起癲上嚟你咁細個一定招架不住;然後又要對老細展現你嘅價值,要追KPI,佢想做咩都要幫佢達成。

切記職場上面工作界線一定要劃清楚,因為做咗上司之後,百份百一定會遇到好多衰人,甚至一啲你根本唔識點去處理嘅人際問題,如果真係頂唔順,勸你諗定下一個階段嘅路應該點行。加薪50%聽落唔錯,相信呢個人工水平可以做你下一份工一個好好嘅跳板。

網民E:以前做嘢嗰陣最憎遇到後生嘅女上司,冇底層經驗,淨係得把口,唔識得體諒下屬。只要有後生嘅人升做管理級別,嗰個月嘅離職率都會超高。

網民F:唔好畀年齡限制你嘅發展!要捉緊機會,加油!

網民G:細公司嘅管理級別應該冇咩用,因為你本身就已經要做好多嘢,佢都係畀個好聽嘅頭銜你啫。

網民H:佢得23歲,呢份工又返咗半年咋喎,老細肯加薪50%加升職,冇人覺得成件事好奇怪咩?

的確,年紀輕輕便成為主管職級需要面對很多挑戰,包括:

1. 管理資深員工

年輕主管可能需要管理比自己年長或資歷更深的員工,如何適當地尊重資深員工的經驗,同時又能有效領導他們,是一個棘手的問題。

2. 角色轉換的適應

從普通員工晉升為管理者,需要學會授權、培養下屬,而不是事事親力親為,這種角色轉換可能需要時間適應。

3. 溝通和人際關係管理

年輕主管需要學會運用同理心,理解並尊重不同背景及年齡員工的觀點,並建立良好的跨部門協作關係。

年輕主管要做的4件事:

重塑自我定位

年輕主管在升職後,應該重新審視自己的角色定位,了解為甚麼公司選擇提拔自己而非其他人,盤點自己的優勢和不足,找出需要補強的地方。同時也要認清團隊中每個成員的特質和能力,以便更好地領導團隊。

學會謙遜和請教

雖然年少得志的確是一件值得自豪的事,但千萬不要自以為是,即使你能力再強,也會有缺點或經驗不足的地方,這個時候更需要依賴團隊的力量,要有意識地學會認錯和請教。

當遇到不懂的問題時,應虛心向資深同事或下屬請教,不僅可以建立互信關係,也能避免犯不必要的錯誤。作為年輕上司,謙遜的態度才能贏得團隊的尊重。

培養耐心和溝通技巧

年輕的主管常常因缺乏耐心,容易打斷他人或不願花時間指導員工。如果你想成為一位好的領導者,反而更要培養耐心傾聽的習慣,給予員工充分表達的機會,並學習如何有效地指導和激勵團隊成員,保持團隊士氣。

建立信任關係

年輕主管需要花時間與團隊建立信任。最初可以通過觀察團隊成員的長處及短處,為他們安排適合的工作,給予適當的授權和機會,讓員工發揮所長。同時亦應公平公正地表揚有功之人,營造良好的團隊氛圍。

睇埋職場最受歡迎嘅10個技能係咩:

點樣可以有效管理年紀大過自己嘅下屬?

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