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【未來職場】AI殺到管理層!Glassdoor預測:永久裁員成新標準!新生代人工反而有驚喜?

全球職場的氣氛正步入前所未有的緊張期。根據職場平台 Glassdoor 經濟研究部最新發布的《2026年工作生活趨勢報告》,企業正掀起一場「無聲的裁員革命」——以「小規模、多輪次」的滾動式裁員(Permanent Layoffs)取代一次性大裁減員工。研究指出,這種策略雖可降低外界關注與市場震盪,但同時也在企業內部引發長期的焦慮與信任危機,逐步侵蝕美國職場的穩定根基。

 

打工仔熱話速遞:企業靠AI取代初級員工13種「鐵飯碗」工種必學AI技能懶人包

 

滾動式裁員成新常態 企業延長「寒冬期」

疫情後,美國經濟復甦步伐雖穩,但企業對市場前景的信心明顯不足。根據美國勞工統計局(BLS)最新 JOLTS 數據,2025年8月全國每月被解僱的全職員工已達170萬人,幾乎回到疫情前的水平。相比2015至2019年間的平均180萬人,差距已不再顯著。更令人關注的是,《工人調整與再培訓通知法》(WARN Act)數據顯示,影響人數少於50人的裁員通知在2025年佔比高達51%,遠超2015年的38%。這意味著企業更傾向以「漸進式」的手法調整人手,避免引起新聞報導或員工集體反彈。

學者形容這種現象為「永續裁員時代」的開端。企業不再一次性縮編,而是在不同季度、不同部門逐步削減開支,猶如把「結構調整」常態化。對員工而言,這種不確定比一次性裁員更具破壞力,因為沒有人知道誰會是下一個、也不知道「寒冬」究竟何時結束。

信任崩塌 員工情緒低迷成隱憂

Glassdoor 根據超過330萬條遠程與混合工作者評論分析發現,過去一年提及「不一致」、「溝通不暢」、「虛偽」及「不信任」等字眼的頻率分別大增149%、25%、18%及26%。這顯示員工對公司領導層的信任度正在急劇下滑,尤其是在媒體、電信、管理顧問及科技業中最為明顯。評論中的「脫節」比例從2024年至2025年間上升了24%,反映出高層與基層員工之間的隔閡越發嚴重。

報告指出,連續性裁員對士氣的打擊遠勝於單次人事調整。當員工屢次目睹同事被辭退,心理壓力、內部競爭與無力感便會循環擴大。尤其是中層主管與剛入職的年輕員工,普遍需要超過兩年時間才能重新建立安全感與團隊歸屬感。心理學家亦提醒,長期處於不安全的工作環境中,員工更可能出現倦怠、對組織缺乏認同,最終導致自願離職率上升。

「返辦公室」壓力重燃 遠程族感邊緣化

報告的另一大焦點,是遠程及混合工作者在職涯發展上的受限情況。自2020年以來,這類員工對職涯機會的評分由4.1降至2025年的3.5,跌幅明顯。隨着越來越多企業推行「重返辦公室」政策,遠程工作者不但失去了彈性,更在升遷競爭中屢屢被忽視。

許多受訪者表示,公司傾向提拔每天出現在總部的現場員工,認為他們「更投入」、「更易管理」。因此,辦公室出席率成為「升職隱性條件」,令遠程員工感覺被邊緣化。專家指出,這種「彈性與發展權衡」的現象勢將加劇,若企業未能重構公平的評核制度,長遠或會削弱遠程工作的吸引力與多元職場文化。

AI導致「人味」流失 職場信任再遭挑戰

人工智能(AI)的滲透,進一步動搖企業內部的信任結構。Glassdoor 報告指出,隨著AI在招聘、績效評估及裁員決策中的應用日益普遍,員工逐漸感到「人味」消失。自動化工具的確提升了效率與數據精準度,但同時讓決策顯得冷漠而且不近人情。當員工被一個演算法取代或由機器決定未來時,信任危機自然隨之而來。

科技、顧問、媒體行業尤其受影響。AI 促使企業重整業務結構,催生新一輪的效率競賽與「拼搏文化」。員工被要求多任務、跨職能,工時回升、壓力倍增。專家警告,企業若未能在人性化管理與科技應用之間取得平衡,短期或能節省成本,長期卻可能失去創新能力與忠誠員工。

消費信心疲弱 管理者難逃兩難局面

不少企業管理層坦承,他們並非願意長期實行滾動式裁員,而是基於外部壓力所逼。美國通脹雖降溫,但利率仍處高位,企業融資與投資成本上升,加上全球供應鏈重整帶來的變數,使得經營環境充滿不確定。再加上市場對生成式AI、新能源、半導體等領域的投資風向不明,企業傾向採取防守策略——留現金、控風險,而非擴張招聘。這種「避險式經營」導致企業文化趨於冷峻,團隊氣氛轉向消極。

對主管而言,裁員不只是經濟決策,更是情感與管理難題。一位美國人力顧問在訪問中指出:「持續的人力調整會讓領導層也出現同理心疲勞,因為他們知道,任何一次談話都有可能影響團隊士氣。」這種疲勞感若得不到處理,最終可能演變成整個組織的冷漠文化。

年輕打工族薪酬回暖 不確定中見曙光

儘管整體環境低迷,Glassdoor 報告仍指出部分積極信號。工作經驗四年或以下的年輕員工,自2023年起實際工資連續上升,預料2026年將全面超越疫情前水平。由於市場傾向重用具技能的新血,加上初階職位競爭激烈,成功入職者普遍可獲得更高起薪。此外,年輕世代更習慣科技整合與遠程協作,因此在新型態職場下表現更具彈性。

不過專家提醒,年輕打工族的發展空間仍受限。儘管薪酬提升,但穩定度偏低,職涯晉升路線也愈見模糊。若企業缺乏清晰的培訓與發展制度,新世代的短期熱潮仍難抵消長期的信任流失。

重建信任 透明溝通是關鍵解方

多名分析師一致認為,企業若想在這種新常態中維持競爭力,首要任務是修補信任裂縫。報告建議企業應加強三方面措施:

資訊透明化:即使面臨裁員或重組,也應清楚說明原因與影響,讓員工不至於陷入恐慌。

心理支援機制:提供員工心理健康輔導、職涯策略諮詢,減輕失業焦慮。

公平晉升制度:建立清晰、可驗證的升遷準則,防止遠程與現場員工間出現制度性偏差。

此外,企業應重視「軟回報」,如靈活假期、內部流動機會、培訓補助等非金錢誘因,讓員工更願意長期投入。

從「恐懼文化」走向「信任經濟」

美國職場正走在關鍵轉折點上。當企業追求效率之際,也必須面對信任缺口引發的長期風險。所謂「永久裁員」模式或許暫時讓公司帳面漂亮,卻可能削弱組織凝聚力與創新力。未來的職場競爭,將不僅是資本與技術之爭,更是心理安全與文化信任的比拼。

若企業能在合理成本與人性管理之間找到平衡,那麼美國職場或許仍有機會由「寒冬」走向新一輪的重生。

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