【裁員潮】企業都靠AI取代初級員工？ CEO警告：係「愚蠢至極」做法！

隨着人工智能（AI）的快速普及，許多企業選擇以技術取代部分工作崗位，特別是基層白領人員。然而，這樣的做法是否真的能為企業帶來長遠發展？亞馬遜雲端服務（AWS）行政總裁 Matt Garman 近期在一次訪談中直言，用AI直接取代基層員工，是「我聽過最愚蠢的事情之一」，並對企業的人才戰略提出警告與建議。隨着人工智能（AI）的快速普及，許多企業選擇以技術取代部分工作崗位，特別是基層白領人員。然而，這樣的做法是否真的能為企業帶來長遠發展？亞馬遜雲端服務（AWS）行政總裁 Matt Garman 近期在一次訪談中直言，用AI直接取代基層員工，是「我聽過最愚蠢的事情之一」，並對企業的人才戰略提出警告與建議。

即睇基層員工係成本低且願意學習嘅「AI」？（按圖了解）

+27

+26

Garman指出，基層員工本身的成本並不高，與其被視為裁員的「犧牲品」，不如把他們看作企業未來的核心資產。他解釋，這些新入職的員工往往具備學習熱情，對新技術更具適應性。若企業能給予他們適當的AI工具與培訓，他們將有潛力把基礎技能快速提升，並為組織注入創新能量。

短視做法恐斷送人才儲備

不少企業在AI浪潮下急於裁撤基層崗位，以求短期成本削減。但Garman嚴厲指出，這樣的做法將在十年後帶來嚴重後果！因為沒有基層，即意味將會缺乏經過歷練與培養的中層與高層人才。最終，企業不僅人才斷層，還可能陷入創新動能不足的窘境。

科技革新：消除苦差，而非製造大規模失業

歷史經驗也證明，每一次重大技術革新，如電腦普及與自動化，都曾引起市場動盪，但最終仍是提升了效率與產業發展。Garman對AI持樂觀看法，他認為AI的價值在於「放大人類能力」，讓員工擺脫單調枯燥的工作，把時間專注於創造力與解難能力，從而提升整體生產力與職業滿足感，而非成為失業大潮的推手。

企業對策：培育而非取代

那麼企業該如何在AI時代前行？Garman提出三項建議：

持續招聘基層員工，保持人才進入的管道暢通。

重視培訓，不僅教導AI工具使用，還要強化軟件開發、問題解決與批判性思維。

建立長遠人才策略，透過技術與人力相互支持，打造具備持續創新能力的團隊。

AI與人才應共生共榮？

AI無疑正在重塑職場，但它的價值不在於「取代誰」，而在於「成就誰」。企業若單純倚賴AI進行裁員，或許能降低短期成本，卻可能失去最寶貴的未來人才資本。真正明智的選擇，是將AI視為助力，與人類相輔相成，共同邁向下一個高效與創新的時代。

延伸閱讀：【AI求職】用ChatGPT寫CV大機會被HR篩走？細數3個以AI代寫CV問題

+9

+8

延伸閱讀：【AI來襲】AI都搶唔走！消防、醫護等13種「鐵飯碗」工種 人工高又唔怕經濟差！

延伸閱讀：【AI辦公】ChatGPT做project效率大升？輸入呢3種指令自動生成會議紀錄與待辦！

►最新【政府/公共機構】職位空缺  

►最新【行政】職位空缺   

►最新【銀行/金融】職位空缺  

►最新【非政府組織/社福】職位空缺      

►最新【人力資源】職位空缺   

最新專訪片︰

【office豪華旅行團】GT Group超日系辦公室展現年輕活力 仲有Poolside畀員工放水燈！

⏩⏩  需要請人？立即刊登招聘廣告！  ⏪⏪