【向馬雲偷師】職場管理3大心法

阿里巴巴創辦人馬雲近日宣布豪擲$10億撐本港年輕人創業，更大方分享追夢及創業3大要訣：樂觀、堅持、不抱怨（詳情按此）。至於各HR最關心的職場管理方面，CTHR編輯部當然亦早有準備，特意翻查馬雲過往的大小訪問，並綜合出以下3大管理心法：

1/ 員工永遠擺第一
馬雲是咁諗的：
擁有共同價值觀和文化理念的員工，是企業最好、最大的財富。選擇權利、盈利業績都遠不及人才重要。

管理心法：
人心安穩一向都是企業成敗的關鍵；作為一個有遠見兼擁有強大號召力的領導者，應懂得「曉之以理，動之以情」，利用價值觀來統一員工思想，凝聚團隊人心。

2/ 首重快樂文化
馬雲是咁諗的：工作要以快樂為大前提，因為只有快樂才能令員工不斷創新；亦只有輕鬆的工作環境才能讓員工發揮潛能，提高工作效率。

管理心法：
以「快樂工作，快樂生活」為宗旨，阿里巴巴管理層一直秉承「Happy employees make happy customers」的信念，凡事以員工為先，客戶為次。

3/ 重視團隊
馬雲是咁諗的：
領導者不一定是精英，傻瓜可以去帶領一批聰明人；農夫亦可去領導一班科學家。正因為思考模式有別，各人才可互補長短，從多角度著手處理問題。

管理心法：
仿傚馬雲的「唐僧團隊」，領導者必須堅定不移地堅持自己的信念，同時要包容團隊中每位成員的獨有個性，誘導員工發揮潛能，為企業帶來實際的貢獻。

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上載日期：2015年2月5日

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