【遲到返工】兩個下屬鍾意例遲前上司習慣包庇應該整頓定容忍？

2022-10-13

不少年近三十的打工仔，可能已經慢慢升上一級做初階的管理層，即成為別人的上司，不過，因為一直是做人下屬，未必個個都懂得成為一個好上司，遇到管理下屬的問題時，有時會不懂得處理……大家又有遇到過甚麼狀況呢？

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有網民在社交平台專頁「奴工處」上分享自己正在面對一個難題，因為自己新入職，有兩個比自己年資長的下屬，他不知道應該怎樣與他們相處，加上下屬經常指前上司會怎樣做、怎樣做，另事主都有一點壓力，不知道應該參考他們前上司的做法，還是應該「新官上任三把火」好好地整頓不良的風氣，來一個「下馬威」好？

即睇網民回應：（按圖了解）

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事主：「新入職有兩個下屬跟我，公司返工時間係10am，佢哋例遲到11:30am後先返，佢哋話習慣咗係咁，而且會遲走補返，前上司都OK。亦話HR問到時，前上司會求其作啲理由幫佢哋解釋。畀着大家會唔會整頓呢件事？定係照前人做法就算？利申：佢哋兩個除咗遲到，其他嘅嘢都好好好幫到手。」

網民：「入鄉隨俗。」

網民：「炒咗佢，請返個準時返工但交垃圾嘅，你就會知自己啱定錯。」

網民：「幫到手你仲想計較？想玩自己？」

網民：「如果對公司運作無影響，其他同事對佢兩個又冇意見，我覺得唔使吓吓都執到咁正嘅，事在人為嘅啫！」

網民：「遲到，但醒目、交到功課、做到嘢，定係準時，但揸流攤、玩失蹤，你自己揀。」

網民：「幫到手做到嘢，由佢啦，請人都係想做到嘢啫。」

網民：「好幫到手，你就咪鬼咁多事啦！」

網民：「作為一個上司、Leader，呢個係一個最基本、最入門、最初階要處理（或者唔使處理）嘅問題，如果咁都仲要上嚟問，不如問吓自己係咪應該做返人哋下屬好過啦。」

網民：「彈性上班時間幫到你。」

網民：「做到嘢又會補返鐘，你仲想點？」

網民：「現實係『做到嘢就得啦』！」

網民：「HR都未嘈你嘈乜嘢？迫走咗，到時交唔到功課，睇吓老細嘈唔嘈你。」

網民：「叫佢哋返11 點。又早咗又繼續畀佢哋例遲，又繼續有好幫手。super！」

網民：「經驗之談，千祈唔好畀佢哋咁樣遲，到時有咩事爆鑊，你係老細最大嗰位，一定入你數，到時齊齊要走，間公司好人嘅就由得你哋自己走，炒你嘅就慘啦。利申：以前公司真實發生過。」

應該怎樣處理才兩全其美？
有不少網民都覺得既然兩個下屬的工作能力都非常好的話，作為上司的還求甚麼呢？並認為遲到如沒有影響他們的工作進度，加上他們已經會補鐘，就更加不應該干涉他們。不過又有網民覺得，規矩就是規矩，如果縱容他們的話，之後有甚麼問責的話，作為上司的你就難辭其疚了，最差情況更可能會被炒！

那應該怎樣做才好呢？有網民提議可以向HR建議彈性上班時間，當然這不是容易爭取的事，不過可以試着提出，讓下屬知道你有為他們爭取，你是站在他們的一方的；如果真的不能爭取，就唯有說這是公司的規定，公司希望執整大家的上班時間，唯有要大家早一點上班，可以先由11am開始，然後再慢慢提早，慢慢令他們進步。

大家又有沒有更加好的做法呢？如果你是別人的上司，你又會怎樣處理如此的情況？

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