【應對上司】上司優柔寡斷搞到你好頭痛？學識呢幾招 笑住返工冇煩惱！

「好，我知道了。」  一個月前，有員工提出改善工作流程的方案，上司僅以這句話回應。走出會議室時，資深同事低聲提醒：「別抱太大期待。」一個月過去，方案依然毫無進展，團隊的工作模式也一如既往，彷彿一切從未提出。

這類上司往往無法果斷決定任何事情——無論是問題解決方向、工作執行方針，甚至在團隊遭受其他部門或客戶指責時，也常保持沉默。面對這種「不作為」的上司，下屬往往從最初的無奈，逐漸轉為失望與挫敗，團隊士氣與效率也隨之空轉。

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學識呢幾招 笑住返工冇煩惱！

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🌟 結語：從等待指示到主動引導

面對優柔寡斷的上司，與其陷入無奈等待，不如轉換心態，將之視為鍛鍊「向上管理」與「推動執行力」的機會。透過適當引導、細緻規劃與信任建立，即使上司不善決斷，團隊仍能穩步向前，甚至因此培養出更強的自上司理能力。  

記住：職場的主動權，往往掌握在願意理性行動的人手中。✨

📌 小練習：若你的上司常說「再研究看看」，下次提案時不妨附上「A/B 方案比較表」與「建議執行時程」，觀察回應是否有變化。實踐出真知，從一小步開始改變互動模式吧！

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