【對抗轉工潮】企業留才5大策略

企業要挽留人才，關鍵在於建立員工對公司的歸屬感及對工作的滿足感。

農曆新年將至，打工仔收完「花紅大利是」後便是跳槽高峰期。企業要挽留人才， LinkedIn認為關鍵在於建立員工對公司的歸屬感及對工作的滿足感，並提供以下5大貼士助企業擬定留才策略：

1/ 了解員工真正所需
管理層宜定期與員工會面，了解員工的目標、對公司的期望，或對工作現況的不滿。會面地點可選擇一些舒適的場所，例如咖啡店，以取代會議室或辦公室等比較正式的地方，讓員工更能輕鬆道出真正想法，同時建立上司與員工之間的互信關係。

2/ 建立正面的企業文化
根據LinkedIn最新的Job Switcher報告顯示，39%員工轉職的主因是不滿公司的工作環境或文化。良好的企業文化，應肯定員工的重要性，關注員工需要，締造互信且開放的工作空間。例如持開放態度與員工討論公司未來的業務發展，讓他們感到受重視且是公司一份子，從而提升他們的歸屬感。

3/ 肯定員工的出色表現
多肯定和鼓勵員工，感謝他們的付出，不但有助提升整體士氣，更能增加員工的歸屬感。管理層可在全體員工會議時公開表揚有出色表現的員工、為他們慶祝入職紀念日或設立獎賞計劃等。

4/ 讓員工發揮才能
管理層事無大小亦親自指揮員工工作，容易惹人反感。相反，相信員工能力，給予他們足夠的發揮空間，鼓勵他們表達想法，尊重他們的意見，都有助建立員工對工作的滿足感。

5/ 為工作賦予意義
亞太區有超過89 萬名專業人士在其LinkedIn 個人檔案上加入義務工作經驗，可見他們希望用自己的專業知識回饋社會，而其中以千禧世代的打工仔尤甚，反映他們著重自己的工作能否為社會帶來正面影響。公司應支持及鼓勵員工參與義工服務，甚至定期為他們組織各項慈善活動，從而培養他們的歸屬感和團隊精神。

上載日期：2016年2月2日

⏩⏩  需要請人？立即刊登招聘廣告！  ⏪⏪