【安靜藏私】繼安靜離職之後職場再興「安靜藏私」新趨勢！比安靜離職更消極

CTgoodjobs' Editor

Published: 2024-12-24

Updated: 2024-12-24 14:44

近年，「安靜離職」可謂相當流行，員工不再追求上進，只願意以最低標準完成自己的職務。不過，繼「安靜離職」後，外國打工仔又再次興起一種「安靜藏私」（Quite constraint）的職場文化，員工不願分享職場的寶貴知識給其他同事，重影響企業的生產力和成長潛力，因此有不少僱主認為「安靜藏私」比起「安靜離職」更為消極，並使團隊與個人彼此脫節。

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按圖即看甚麼是「安靜藏私」：

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甚麼是「安靜藏私」？

「安靜藏私」是由美國社交學習平台Kahoot!所提出，意指為某些員工於職場上保留自己所知道的專業知識，不與同事分享，或是當看到問題或有其他想法時，不願主動提出，拒絕向團體作出任何貢獻。

據Kahoot!的調查報告顯示，有58%的員工承認隱瞞了可能對同事有幫助的知識或資訊，不願與他們分享。在眾多世代中，Z世代（1997至2009年的出生者）是「安靜藏私」主要群眾，佔了77%。報告亦指出，有27%的男性會作出「安靜藏私」的行為，頻率比女性（16%）高。

為何會作出「安靜藏私」的行為？

調查顯示，有26%的受訪者指他們因沒有被要求分享資訊，所以沒有主動提出；23%受訪者表示，僱主沒有提供適當的渠道或時機，讓他們可以表達自己的想法；26%受訪者指自己的才能及表達遭到公司的限制，因此決定「安靜藏私」。

Kahoot!發言人Falguni Bhuta表示，由於越來越多公司實行遙距辦公或混合辦公，使企業的生態越發複雜，長期以混合和遙距辦公的工作模式，容易使團體與員工有所脫節，未能以團體意識工作，限制了團體的生產力以及創造力。心理學家Amy Morin認為，他們為求突出自己工作能力的表現，或是將超時工作的怨氣發洩在公司上，所以才作出「安靜藏私」行為。

「安靜藏私」有何影響？

職場文化專家John Coleman指，「安靜藏私」會對公司發展產生「難以置信的腐蝕」，員工相互隱藏有用資訊，促使他們感覺是彼此競爭，只會專注自己短期的利益，而非企業的目標及使命，為自己及企業帶來較差的聲譽。

如何解決？

Coleman建議，公司應該設立獎賞機制，建立願意分享資訊或知識的文化，一旦發現員工有「安靜藏私」的行為，亦應果斷處理，以免植根於員工思想當中。在Kahoot!報告中，Z世代表示與同事有少量競爭意識（59%）、與同事一同集思廣益（51%），以及提高同僚在社交媒體的互動（38%）能夠有效阻止「安靜藏私」的行為。

（資料來源：Kahoot!、New York Post）

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