華營建築採用創新技術提高效率 協助畢業生職業發展成為未來領袖

華營建築有限公司（華營建築）成立於1967年，作為華營建築集團的全資子公司，專注於提供高品質的建築服務。華營建築在香港的建築市場中積累了超過五十年的經驗，並以其可靠的承建商形象而聞名。業務範圍涵蓋公私營住宅、數據中心、商廈及公務工程等多個領域，並曾參與多個大型項目，包括白田邨第十三期公營房屋重建項目、啟德1E區1號公營房屋發展項目、運用組裝合成建築法（MiC）的洪水橋及荃灣聯仁街過渡性房屋項目、觀塘市中心第二及第三區住宅綜合發展項目、灣仔軒尼詩道1號（One Hennessy）、麗晶酒店翻新工程及多座數據中心等。

在業務拓展的同時，華營建築始終秉持「以人為本」的理念，重視員工的職涯發展和工作滿意度。公司推出多項培訓計劃及發展方案，積極推動數碼化轉型和人工智能應用，並致力提升員工的專業能力。這些舉措提升了公司的營運效率，亦為員工營造了一個充滿支持和活力的工作環境。

讓員工感到被重視 增強士氣和生產力

秉持「以人為本，以港為家」的理念，華營建築致力打造一個重視員工參與的工作環境。公司深明培育人才的重要性，積極通過多元化措施提升員工歸屬感和士氣，藉著將員工及其家庭，並社會福祉緊密結合的理念，不僅有效提升員工留任率，更進一步推動企業整體生產力的增長。

華營建築通過多管齊下的方式營造員工敬業文化，包括實施五天工作制；建立跨部門溝通機制，確保資訊流通透明，讓員工及時掌握重要信息，協助員工在工作與生活之間取得平衡。此外，公司亦會定期舉辦家庭友善活動，鼓勵員工攜同家人參與，加強聯繫及歸屬感。藉著持續優化人事政策，關顧員工福祉，致力營造和諧共融的工作環境，讓每位員工都感受到被重視和支持。

人力資源部統籌各項員工關懷政策，並將員工幸福感納入培訓系統及日常營運中，同時積極推動員工參與社區服務，通過義工服務促進個人成長，以專業回饋社會。為持續完善和優化相關政策，公司會定期進行問卷調查和專題小組討論，深入了解員工需求和意見，並以收集得來的數據為基礎，確保措施能有效提升員工的工作滿意度。

這些全方位的員工關懷措施取得顯著成效，數據顯示自推行五天工作制後，員工在工作生活平衡方面的滿意度上升25%。公司的社區參與度持續提升，業務表現於2022年創下佳績並維持穩定增長。

完善的員工福利不僅有效降低人才流失，更成功吸引優秀人才加入。這印證了公司在關顧員工福祉和推動專業發展方面的努力，成功建立充滿朝氣和互助精神的工作環境，為企業的持續發展奠定穩固基礎。

推出天氣韌性系統 提高安全性

在當前的建築行業中，應用創新科技已成為提升安全和效率的關鍵。為了應對極端天氣對工程的影響，華營建築利用人工智能（AI）以及各項創新科技，開發了WeatherShield Digital System(WSDS)，通過科技創新提升工地安全管理效能，加強對天氣變化的預警和應對能力。該系統不僅協助管理團隊即時監控工地狀況，更能有效評估風險，制定防護措施，確保工程項目在極端天氣下仍能安全有序地推進。

WSDS在工程項目中發揮重要作用。系統結合即時天氣監測和預測分析功能，配合物聯網感應器收集數據，為工地管理提供準確的天氣資訊和分析。

在WSDS中，由華營建築自行研發的數碼工程監督系統(DWSS)—SmartTick Pro作為其中一項核心組件，並通過中央管理平台匯聚各個物聯網感應器所收集的數據，提供即時預警和監控服務。系統配備的流動應用程式實現即時互動及自動化數據收集功能，大幅提升溝通效率，同時利用可穿戴裝置持續監測工人的健康狀況，全面保障工地安全。公司亦向員工提供安全指引和培訓計劃，確保前線人員充分掌握系統運作，有效運用新科技提升工地安全水平。

通過採用這些創新科技，公司位於啟德的項目成功達致「8 Zero」（八項安全數據包括零致命事故和零起訴）之重要里程碑，亦加強了對潛在安全風險的即時監察和應對能力。系統實施後帶來多項可量化的顯著成效，包括：每宗事件處理時間減少至少30分鐘；人為通訊錯誤率大幅下降，從0.9%降至0.1%；每次成功預防事故更為公司節省資源；在可持續發展層面，項目成功減少94%紙張使用量，為環保作出貢獻。WSDS不僅提升了項目管理效率和決策質素，更顯著改善了工地整體安全水平和營運效能。

展望未來，華營建築將繼續深化AI技術的應用，持續優化系統功能，致力提升建築業的安全標準和營運效率。公司矢志建立一個可持續發展的數碼生態系統，以應對瞬息萬變的市場需求和挑戰，推動建築業邁向智能化轉型。

助畢業生過渡 培養未來領導者

為了培育新一代工程專才，華營建築開展全方位的畢業生發展計劃（計劃），協助新畢業生順利踏入職場。計劃着重對畢業生的全人培育，通過結合學術理論與行業需求，全面提升參與者的專業技能和軟實力，為他們日後成為業界領袖奠定穩固基礎。

這個為期12個月的培訓計劃，內容豐富多元，「動靜皆全」，包括有歷奇訓練、增強人際互動能力的DISC溝通技巧工作坊，跟隨管理層學習的「影子計劃」以及與建築業相關的專門技術培訓等，配合師徒制，由公司資深主管親自指導，分享寶貴的行業經驗和職涯建議，從而獲得全面的專業發展機會。

畢業生發展計劃不僅協助新入職員工迅速融入華營文化，同時讓他們建立良好的人際網絡和歸屬感。計劃設有完善的定期回饋機制，讓參與者能適時調整學習方向，解決在職場上遇到的困難。計劃成效顯著，數據顯示計劃的成效令人鼓舞：85%畢業生於完成計劃後選擇留任公司，更有53%的參與者在結業一年內獲得晉升機會，反映計劃在人才培育和挽留方面取得理想成果。

計劃成功提升華營建築的僱主品牌形象，進一步加深員工對公司企業文化的認識。新晉同事帶來創新思維和多元觀點，為公司注入新動力，同時提升整體團隊士氣和工作投入度。此人才發展策略有效減低人手短缺風險及降低招聘培訓成本。公司未來將進一步完善計劃內容，增設更多技術培訓及海外交流機會，致力培育兼具領導才能和職業道德的優秀人才，鞏固公司在競爭市場中的領先地位。

擴大招聘渠道 提升招聘率

華營建築的年度招聘工作表現出色，尤其在吸納多元化的畢業生人才方面取得顯著成效，同時積極配合政府推動的「建造業2.0」計劃，公司更將招募畢業生定為重點發展策略之一。

隨著本地畢業生人數持續增長及業界招聘競爭日趨激烈的情況，公司制定全方位招聘策略，積極拓展招聘渠道，包括在各大網上平台投放招聘廣告、積極參與各大專院校（香港城市大學、香港理工大學及香港科技大學等）的招聘會和參加香港工程師週2024等活動，通過直接與學生互動交流，接觸更多具潛質的人才。

此外，華營建築亦善用母公司在浙江省的網絡優勢，與當地院校建立緊密合作關係。在發展局及建造業議會的支持下，公司更主動加強與清華大學、同濟大學等內地著名學府的聯繫，公司亦特別為內地畢業生提供住宿津貼及專業培訓等支援，協助他們順利適應香港的工作環境。這些策略性部署不但提升了公司在香港及內地市場的知名度，更有助建立穩健的人才儲備，為公司未來發展奠定基礎。

在執行層面上，華營建築定期舉辦招聘研討會，邀請管理層分享行業發展趨勢和職涯規劃。招聘團隊積極投入各項活動，並安排現職員工分享實際工作體驗，讓應徵者更全面了解公司文化及發展機遇。

展望未來，華營建築將深化與各大院校的合作關係，優化員工福利待遇，並提供更完善的培訓計劃，全方位支持新入職員工的職業發展。公司亦計劃善用科技及社交媒體平台吸引優秀人才，同時推行線上招聘活動，以提升在業界的競爭優勢，藉此強化了人才儲備，為公司的可持續發展建立穩固根基。

華營建築榮獲《CTgoodjobs Best HR Awards 2024》以下獎項︰

🏆  最佳人工智能實踐大獎        傑出大獎

🏆  最佳畢業生及管理培訓生招聘大獎    傑出大獎

🏆  最佳員工投入度策略大獎    金獎

🏆  年度畢業生招聘團隊    得獎團隊

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