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【最佳人力資源分析策略大獎】善用人力資源分析工具 掌握數據提升人才效能
【最佳人力資源分析策略大獎】善用人力資源分析工具 掌握數據提升人才效能
2022-06-15
Nanyang Commercial Bank榮獲《BEST HR Awards 2021》的「Best HR Analytics Strategy Award」傑出大獎
隨著人力資源工作在企業中所涉獵的範疇越來越廣泛，人力資源分析（HR Analytics）亦備受重視，南洋商業銀行一直致力實行以思維、工具及數據為先的人力資源策略，成功為企業打造堅實的人才架構團隊。
實行戰略型人力思維 鞏固、加強競爭力
在傳統的人力資源管理上，每個工作崗位就是人力資源的起點，因此人力資源部在聘任人員前都會先評估該職位的價值，聘用合適的人才，再配合員工培訓及獎勵措施等，加強同事的工作技能，育才留才分工專業仔細相當有序。
南洋商業銀行亦堅持實行戰略型人力資源思維，以效能為目標，確保人力資源管理的政策與企業管理層的核心訴求一致相符合，再透過各項數據分析，將人力資源管理目標量化，成為實際可行的策略，並與各部門主管緊密合作，有效管理和各單位最適合的人力配置運用，加強企業整體競爭力。
升級工具運用得宜 實踐人才推動
為了提高企業人力資源效能，南洋商業銀行重視人力分析工具的運用，引入不同的分析模型，例如有分析成熟度模型，當中的運營性彙報能保持數據的準確性、一致性與及時性，高級彙報功能提供趨勢、對標、儀表盤資訊，並透過綜合分析，識別重點問題所在，藉以提供有針對性的人力解決方案，系統的預測性分析根據整合公司業務與人力資源數據，不斷完善數據庫模型。
人力資源部同時利用數據分析模型，以發現問題或驗證觀點為導向，找出這些現象相關的數據和事實，從而分析發現問題的原因並提出行動建議方案，形成一個完整的數據分析工作步驟，實現運用分析數據推動人力決策。
南洋商業銀行同樣應用指標化管理作為人力資源管理政策，以基本質素、資源配置、運作效能、投入產出以及組織能力作為分類指標，再細分出員工的經驗與專業資格、各部門的規模大小與人員配比、員工之間的選拔與獎勵約束、企業的人均生產效能與資源效能，到組織敏捷度與協同性，每項指標都能為管理層帶來精準而客觀的數據，用作為決策上的有力依據。
此外，南洋商業銀行引入「人力資本有效性評價框架」，對主要業務板塊從「人員結構」、「資源效能」、「人才梯隊」、「績效表現」及「專業能力」5個方面進行評價，發現問題並提出解決方案。
人力資源轉型數碼化 以數據為主導
南洋商業銀行亦積極推動人力資源管理數碼化轉型，包括系統性的數據分析，將財務、人力、業務數據整合，集中連結數據背後的關聯，找出數據反映出來的問題，應用業內規範、數據指標及基準值為企業決策鋪路。
南洋商業銀行的人力資源數碼化以「3D＋3E」為努力方向，包括數碼化人才（Digital HR）、數碼化管理（Digital HRM）及數碼化職場（Digital Workplace），為銀行帶來更優質的僱員工作體驗（Engage）、深厚的情感連接（E x p e r i e n c e ）與高效能的工作效率（Efficiency）。
南洋商業銀行相信以明確的方向實踐數碼化，對人才管理有莫大的幫助，因此他們不會停步，繼續推動企業人力資源數碼化的發展。
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