【轉工攻略】唔想再開無謂會！00後留職關鍵竟係「Deep Work」？3招重新設計職位令GenZ心甘情願留低

CTgoodjobs' Editor

Published: 2026-04-22 07:15

Updated: 2026-04-22 07:15

根據人才篩選平台 Cangrade 的最新研究顯示，當今職場的主力軍——Z 世代（00 後）與千禧世代，比起傳統的指令式管理，更渴望在工作中獲得有意義的互動。
然而，不少僱主仍停留在舊有的管理思維，導致人才流失率高企。研究指出，雖然有 79% 的千禧世代對目前的專業職位感到滿意，但他們的忠誠度並非鐵飯碗。如果公司未能提供更優厚的人工、清晰的晉升路徑或強大的領導支持，這群年輕人隨時會選擇「裸辭」。
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3招重新設計職位令GenZ心甘情願留低

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一、善用 EQ 強項：將人才放喺「啱嘅位」

很多人對年輕一代有偏見，但研究數據打臉：情商（EQ）、壓力管理及自我導向（Self-direction）其實是 Z 世代與千禧世代最強的軟實力。
HR 領導層應該考慮將這些具備高 EQ 特質的員工，安排在需要直接面對客戶的崗位，或者組成協作團隊。讓他們發揮擅長的社交與抗壓能力，而不是將他們關在辦公室處理枯燥的行政瑣事。
二、解決「適應力」痛點：提供清晰框架
雖然年輕一代 EQ 高，但研究亦發現他們在適應力（Adaptability）、專注力與批判性思考方面，可能需要更多支持。
與其責怪他們「唔變通」，HR 更應該提供結構化的變革管理方案。與其給予模糊的指令，不如建立具備具體結果導向（Clear outcomes）的職位描述。當員工清楚知道自己的「Ownership」在哪裡，他們的表現往往會比預期更好。
三、減少無效溝通：創造深度工作空間
對 Z 世代來說，排山倒海的會議（Meetings）往往是導致倦怠的主因。專家建議，HR 應著手優化工作流程，減少不必要的會議與干擾，為員工創造「Deep-work Time」以及提供專屬的工作空間。
當公司能夠配合到員工對彈性與專業成長的追求，這群人才自然會從「想走」變成「想留」。畢竟，留才不只是靠人工，更是靠一份被尊重與被理解的職位設計。