【跨代管理】90後主管點樣管理70後資深團隊？資深HR分享化解世代衝突嘅溝通心法

大家好，我係畢先生。作為一個曾經喺HR前線打滾過5年、而家轉戰內容創作嘅編輯，我每日都會喺各大HR群組同論壇「潛水」，觀察行業最新嘅痛點同討論熱話。近排發現一個愈來愈常見嘅管理難題：越來越多90後（甚至95後）晉升成為主管，但要管理一班經驗豐富、可能仲睇住自己「大」嘅70後資深團隊成員。呢種「年紀倒掛」嘅權力結構，唔少時會引發微妙嘅張力同衝突。今日，就同大家深入剖析下呢個課題，分享一啲實用嘅溝通心法同管理策略，事不宜遲，我哋開始啦！ 💼

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🤔 現象拆解：點解「後生管前輩」會容易有衝突？

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✨ 總結：管理是修行，溝通是橋樑

管理，從來都係關於「人」嘅藝術。面對資深團隊，年輕主管最大嘅功課係放低ego（自我），展現出成熟嘅情商同領導力。而對於70後嘅團隊成員而言，亦可以嘗試開放心態，將年輕主管視為一個帶來新視野、新資源嘅「合作夥伴」。

世代差異唔係缺憾，而係團隊多元化優勢嘅來源。 70後嘅穩健、經驗與人脈，加上90後嘅創新、效率與國際視野，正正可以組成最強大嘅夢幻組合。關鍵在於雙方，尤其是作為主管嘅一方，能否有智慧地搭建溝通嘅橋樑。

希望大家可以更清晰地掌握到呢個技能後，無論身處哪個位置，都能夠喺跨代共融嘅職場中如魚得水，打造出高效又和諧嘅團隊！如果大家有更多相關嘅經驗或疑問，歡迎留言分享。我係畢先生，我哋下次再傾！ 🙏

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