【人才管理】欣賞員工唔一定要用錢嘅！ 專家建議5個方法一樣得

疫情下老闆當然撐得辛苦，但員工也正在拼命為公司付出。一間企業成功與否，除了在於老闆的領導能力和視野，留住人才也是一大關鍵。想吸引並管理好頂尖人才的最佳方法之一，就是善待員工，即使公司受市場環境影響，收益大減，你也可以用金錢以外的方法，適時給予員工獎勵。

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欣賞員工的5個方法
1. 在社交媒體發文感謝員工
一間美國印刷公司Shawmut Communications Group的市場總監Michelle Cardin分享道，他們會在員工生日及入職紀念日當天，在社交媒體認可他們對公司的付出，每個帖文都會包含一張照片，並以文字讚揚員工對公司的貢獻或分享鮮為人知的趣事。

2. 健身機會
美國製造商Jasco Products的總裁兼首席執行官Jason Trice分享道，員工以往的健康狀況欠佳，但自從公司的健身中心於2018年1月開業後，讓員工有機會改善健康，其中一位員工更在1年內減掉140磅，令他不用再訂造衣服，而是可以到百貨公司購買新衣服。

3. 給員工額外的時間
美國一間工程及技術集團The Sextant的總裁兼首席執行官Mark S. Valenti 表示，「我認為認可員工最有價值的方法是『時間』，即休息，讓員工有時間做工作外的事情，可能是家庭、業餘愛好、慈善事業或短暫的假期。」

4. 鼓勵員工反饋
美國網絡安全公司White Ops的人力資源副總裁Mai Ton表示，公司每季都會進行一次調查，使員工在宏觀層面上向公司提供匿名反饋，「我們每個季度都會提出一組15條的問題，有關團隊合作、領導才能、職業發展等方面，以衡量員工的動向，平均參與率約為75%」。

5. 舉辦公司活動
美國軟件開發公司Favro創辦人之一Patric Palm分享道，「當我們進行團隊建設活動時，通常很受員工歡迎，因為所有員工都希望感受自己屬於團隊的一部分，令他們對公司充滿信心。如果我們能夠創建一個積極、有趣和靈活的工作環境，大多數員工都會更有信心完成工作」。

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