【建立氣勢】 過份謙虛等於畀人睇唔起！5招教你變身職場大佬！

在競爭激烈的職場環境中，過度謙虛往往導致被他人輕視，錯失升遷與機會。適度展現強勢態度，能彰顯專業執著與企圖心，有效提升個人影響力。史丹佛大學教授Jeffrey Pfeffer提出五項策略，協助職場人士建立權力基礎，轉變為關鍵人物。

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5招教你變身職場大佬！

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識別關鍵影響者

職場權力分布常超出正式職位，助理、秘書或警衛等看似邊緣角色，往往掌握主管行程與偏好資訊。例如，環球影城執行長秘書曾表示，其掌控多項決策細節。積極接觸這些人士，透過日常互動增加曝光度，方能間接接近高層，提升自身地位。

研究顯示，此類「隱形影響者」能左右資源分配與推薦機會。Pfeffer強調，診斷組織內真實權力圖譜為首要步驟，避免忽略低階但關鍵人物。長期培養關係，將帶來意外助力，如優先獲知內部動態或獲邀參與核心會議。

構築穩固人脈網

人際連結構成職場權力核心，困難時刻往往仰賴可靠夥伴。主動與主管、跨部門關鍵人士建立互惠關係，在對方需援時提供協助，即能換取未來支持。Pfeffer在其著作《7 Rules of Power》中指出，持續 networking 為獲取權力必備技能。

同時，提升自身價值不可或缺，避免依賴他人提攜卻無回饋。哈佛商業評論相關研究顯示，擁有廣大人脈者，升遷機率高出30%以上。策略性投資時間於此，將形成保護網，助個人穿越組織變革。

主動扮演助力角色

人脈建立需時，成為團隊幫助者乃高效途徑。在能力範圍內，減輕同事與主管負擔，如分擔繁瑣任務或提供專業建議。此舉非逢迎，而是展現可靠性，定位為可委託重任的夥伴。

職場調查發現，樂於助人者獲信任度提升25%，易獲重要專案指派。Pfeffer建議，從小事入手，如主動分享資源或解決瓶頸，逐步累積信譽。此策略適用各層級，助新進員工快速融入核心圈。

適度讚美與肯定

社交讚美雖易被視為浮誇，實則有效強化關係。針對互動頻繁對象，真誠肯定其成就，能滿足人性需求，讓對方視為正面影響者。Pfeffer提醒，避免過度諂媚，以免顯得不真誠，反損形象。

心理學研究證實，受讚美者合作意願上升40%。例如，在會議中點出他人貢獻，不僅提升團隊氛圍，亦間接凸顯自身領導力。掌握分寸，此法將加速個人品牌建構。

積極參與拓展圈子

若不擅直接社交，主動發起活動為上策。利用公司資源舉辦講座、聚會或跨部門分享會，置身人脈中心，吸引目光並激發新機遇。Pfeffer視此為「無所不在」策略，助個人脫穎而出。

數據顯示，頻繁參與者職涯發展速度快20%。此外，此舉開拓視野，如碰撞創新idea或發現隱藏職位。此五招結合Pfeffer「7 Rules of Power」精髓，包括打造強勢品牌與無畏使用權力，長期實踐將轉化為職場大佬氣勢。

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