【AI職場】越努力向上爬，反而越易被淘汰？LinkedIn高層拆解AI時代職涯新法則：識得橫移先係出路

在 AI 急速普及的時代，那套「讀好書、找穩定工作、沿著企業晉升階梯一步步向上」的職涯邏輯，正在悄然瓦解。LinkedIn 首席經濟機會主管阿尼什．拉曼（Aneesh Raman）直言，傳統的線性職涯路徑正在消失，取而代之的，是一面需要橫向移動、依據個人能力與興趣探索多元方向的「攀岩牆」。
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2030 年七成技能將改變

根據 LinkedIn 於 2024 年 1 月發佈的數據，由於 AI 技術迅速普及，預計到 2030 年，大多數職位所需的技能將有高達 70% 出現根本性轉變。這場職場變革的本質，並非單純地以機器取代人力，而是將現有工作拆解為各項任務，其中部分將被自動化，其餘則將以全新形式重塑。

從階梯思維到攀岩牆思維

拉曼強調，這一次的職場轉變與過去的技術衝擊不同，並非由上而下的系統性改革，而是一場由勞動者親身主導的轉型。在這個過程中，職涯路徑不再是可預測的直線，有時候必須先橫向移動，尋找新的施力點，才能找到向上的空間。

他以自身經歷為例說明。他曾任美國有線電視新聞網 CNN 中東戰地記者，其後在 2008 年轉而擔任前美國總統奧巴馬（Barack Obama）競選團隊的無薪實習生，最終成為演講撰稿人，再到今日擔任 LinkedIn 的高層職位，一個幾年前根本不存在的角色。他坦言，非線性的轉變初期確實令人不安，但這同時也賦予了個人更大的主導權，讓人可以圍繞自身獨特能力與好奇心，打造專屬的發展路徑。

忘掉十年計劃，專注建設今天的自己

面對這種不確定性，拉曼給出一個看似大膽的建議：「忘了你的十年計劃吧。」

他認為，與其耗費心力規劃一個根本難以預測的長遠未來，不如專注於即時適應與調整，將精力放在「把今天的自己，建設成明天的自己」。

如何與 AI 協作，三個切入點

拉曼與 LinkedIn 行政總裁瑞恩．羅斯蘭斯基（Ryan Roslansky）共同撰寫新書，提出與 AI 協作的三個實用面向。

第一，將 AI 已能勝任的任務交給它處理，例如生成程式碼、快速分析資料或撰寫初稿；第二，利用 AI 進行實驗，探索全新的工作可能性；第三，善用前兩個面向所節省下來的時間與累積的經驗，以「團隊」為單位，重新思考人與人之間能共同創造的新價值。

他同時指出，傳統以秩序和穩定為前提設計的企業組織架構，在強調敏捷創新的 AI 時代反而可能成為阻礙。他呼籲企業學會放手，鼓勵員工主動摸索 AI 的應用，即使相關嘗試可能跨越既有的部門界線。

「除了你自己，沒有人會來拯救你」

對於仍在觀望、不願主動求變的打工族，拉曼的忠告直接：「除了你自己，沒有人會來拯救你。」改變已然到來，問題只在於浪潮何時衝擊到個人，以及衝擊力度有多大。

他最後強調，職場正處於一個前所未有的轉折點，AI 的出現並非要消滅人的位置，而是將人類獨特的能力推向更核心的舞台。與其焦慮於初階工作是否會被取代，不如主動將 AI 視為處理繁瑣事務的助手，從而釋放出更多精力用於深度協作、客戶接觸，以及在組織內部倡議新思維。

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