【職場管理】四大常見員工種類 網民票選「最受歡迎員工」 致勝因素竟然係O O？

職場上員工各有風格，既有主見強大、能打破常規的高效者，也有腳踏實地、穩定完成任務的「執行者」；當然，還有「聽話」但創造力有限，或者喜歡組織社交卻未必能按時交差的類型。當晉升主管時，挑選誰上位的確是個值得深思的選擇題。

網民在網上平台「Threads」上發文指若現時有四位職場上常見的員工種類，需要選擇其中一位升作主管時該如何抉擇。當中包括「做事強、主觀強、總會小觸碰公司規則」員工、「做事一般、但不需催促都能準時完成交辦事項」員工、「做事差強人意、聽話照做能完成」員工，以及「做事要催促、總喜歡帶頭組織同事的業餘活動」員工，網民一人一票共同投選引熱議。

即睇邊種「最受歡迎員工」係做主管材料！（按圖了解）

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事主：現在你手底下有四位員工，需要提拔一位當主管、你會選擇那一位 ？

A：做事強、主觀強、總會小觸碰公司規則

B：做事一般、但不需催促都能準時完成交辦事項

C：做事差強人意、聽話照做能完成

D：做事要催促、總喜歡帶頭組織同事的業餘活動

網民A：首選D 次選B

有些人做原本的位置可以做得很好，但是當上主管可能就不是在處理事情，而是安排事情。

如果以四人當班的情況下，沒選A，選B或C，可能都會引發A不滿！

然後把原本就做得好的B或C往上拉也不確定他們新的主管業務是否適合！

選D的原因（憑僅有的線索，這個人做事普通偏下，但做人可能還不錯）

可能他不適合做事，但分配事情上可能比較能抓到每個同事的脾氣。

如果你升D，

A可能還不會有情緒起伏，因為他會很明顯知道做事能力不是當主管的絕對條件！（也可能認為老闆不懂看人）

你升D會得到三個比D做得好的員工

然後員工變主管也不太會有互相不服的問題（因為他能力不足，所以他需要ABC的工作能力）！

網民B：A是當老闆

B是當主管

C是當員工

D是做HR

網民C：如果是小公司

選B，壓不了A

甚至A會離職，嚴重就自立門戶

選C， A不服，連B都可能失去戰鬥力！

網民D：業務主管，A

因為規則就是拿來打破的，有能力又敢衝撞體制規則的，很適合放在打仗的將領位置。

內勤主管，B

公司運營必須確保內勤作業有條不紊，並有效的Follow SOP及各項規則。

網民E：本人是B！被主管考核分數最低的一個！主管最喜歡C！傳授很多給C！

網民F：需要創意思維，D

需要果斷穩打穩扎，A！

網民G：D，能帶頭組織同事，而且是業餘活動，表示他有良好的領導力，大家也願意聽他的，做事能力很重要，但那不是主管的關鍵技能！

網民H：C勉強只能做下屬，一無是處。

銷售市場部或是服務行業適合A

會計財務行政合規部門適合B

網民I：通常主管都是廢，要保持這個傳統，選D！

網民J：會選擇A！才有前進的契機！

疑惑選主管怎麼會有D這個選項！

網民K：主管這兩個字想清楚，答案就出來了！

網民L：公司如果是上升期或是轉型期，A適合！

如果是平穩期或守成期，B適合！

網民M：看你情況需要那個。

帶領方向A

已上軌道穩定型B

要服從性高C

士氣高D！

無論A、B、C、D哪一類，沒有一種是「永遠正確」的選擇，關鍵還在主管崗位的核心本質，帶領團隊發揮最大效能，讓每種類型的員工都能各展所長。A的創新力、B的穩定性、C的執行力、D的凝聚力，其實都是團隊需要的元素。一名好主管，不應只是單一面向的放大，而是要在團隊中找到平衡，讓每種特質都能貢獻價值。

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