【配對技巧】夾錯Mentor同Mentee仲慘過冇？避開3個常見配對錯誤！

CT進修導師阿J

Published: 2025-10-16 10:15

Updated: 2025-10-16 10:15

在企業人才發展與個人成長的過程中，導師制（Mentor-Mentee）被廣泛視為促進知識傳承、技能提升與職涯發展的重要機制。然而，許多機構或個人在實行導師配對時，往往只重「有無」而忽略「質素」，結果導致資源浪費、雙方失望，甚至影響團隊士氣。事實上，錯誤的配對可能比沒有配對更糟糕，因為它消耗了時間、情感與信任，卻未能帶來實質成長。本文將剖析三大常見配對錯誤，並提供具體解決方案，助你建立真正有效的導師關係。

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夾錯Mentor同Mentee仲慘過冇？避開3個常見配對錯誤！

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錯誤一：只睇職位，唔睇性格同溝通風格

最常見的錯誤，是將導師配對簡化為「高階帶低階」的職位匹配，認為只要對方職級高、經驗豐富，就自然能成為好導師。然而，職位與能力並不代表指導成效。若Mentor與Mentee性格南轅北轍，或溝通方式不協調，即使知識再豐富，也難以建立信任與開放的對話。

例如，一位偏好結構化、數據導向的Mentee，若被配對給一位隨性、口語化表達的Mentor，雙方在會議中可能頻頻產生誤解，Mentee覺得對方不夠專業，Mentor則認為對方過於拘謹。這種不協調會阻礙深層交流，使指導流於表面。研究指出，性格與溝通風格的匹配度，對導師關係的滿意度影響高達60% 。

正確做法是，在配對前透過問卷或面談，了解雙方的MBTI性格類型、溝通偏好（如直接或婉轉、書面或口語）及學習風格。機構可建立「配對矩陣」，結合職業背景與個人特質，提升匹配精準度。

錯誤二：冇清晰目標，變咗傾偈friend

另一個致命錯誤，是雙方在關係初期未設定明確目標與期望，導致導師關係淪為社交活動。Mentee可能只在遇到困難時才聯繫Mentor，而Mentor則因缺乏方向感，只能提供泛泛之談，最終雙方都感到時間被浪費。

有效的導師關係應有「學習路徑圖」，包括短期與長期目標，例如「三個月內提升公開演講能力」或「半年內完成跨部門項目領導」。目標需具體、可衡量，並定期檢視進度。研究顯示，設有明確目標的導師關係，其成效比無目標者高出70% 。

Mentor應引導Mentee進行自我反思，釐清職涯願景與當前差距，並共同制定行動計劃。例如，可使用SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）來設定目標，並安排定期檢討會議，確保關係持續向前推進。

錯誤三：忽視雙向價值，Mentor冇動力

許多導師計劃只聚焦於Mentee的成長，卻忽略Mentor的收穫，導致導師缺乏持續投入的動力。當導師感到自己只是「付出者」，而沒有獲得回饋、認可或成長機會，便容易產生倦怠，甚至中止指導。

成功的導師關係應是雙贏。Mentee獲得指導，Mentor則可提升領導力、鞏固專業知識，甚至從新世代觀點中獲得啟發。機構應設計激勵機制，如認證、獎勵、公開表揚，或將導師經歷納入晉升評估。

此外，鼓勵Mentee主動回饋，例如分享應用建議後的成果，或傳遞行業新知，讓Mentor感受到價值與成就感。研究指出，當導師感受到被尊重與回饋，其指導質量與持續性可提升50%以上。

細心規劃的人才發展工程

導師配對絕非簡單的人事安排，而是一項需要策略與細心規劃的人才發展工程。夾錯Mentor同Mentee，不僅浪費資源，更可能破壞組織的學習文化。要避免三大常見錯誤，必須從「職位匹配」轉向「全方位匹配」，重視性格與溝通風格；設定清晰目標，確保關係有方向；並建立雙向價值機制，讓Mentor與Mentee共同成長。唯有如此，導師制才能真正發揮其潛力，成為推動個人與組織進步的強大引擎。

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