【向上管理】年尾喇！老細仲係睇你唔到？5招教你醒目「管理」你上司！

在職場中，許多員工面臨著努力工作卻不被總公司或上司充分看到的困境。尤其是在大型集團或子公司的組織架構中，員工的辛勞可能難以被總公司即時或直觀地察覺。面對這種情況，如何有效「向上管理」，讓上司明確了解你的工作成果，成為了職場成功的關鍵。以下將從改變觀念到策略運用，提供五大實用建議，助你在年尾考核及平日工作中，讓老細清楚看到你的努力與成績。

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5招教你醒目「管理」你上司！

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拓展關係網，讓頂頭上司知曉績效

除了向直屬上司展示成果，若有機會，也應策略性地讓更高一層的管理者知曉你的工作表現。尤其是在文化較為開放的企業，這樣能避免成績被埋沒，促進職涯發展。但在較為保守的環境中，需謹慎操作，避免給直屬上司造成逾權感，保持良好上下關係，同時增強影響力。

總結來說，年尾是展現「向上管理」成效的重要時刻。通過調整觀念、優化彙報方式、凸顯工作重點、恰當掌握溝通節奏，以及合理拓展管理圈，能有效提升上司對你工作的認識與肯定。這不僅利於年終評核，更為未來職涯晉升奠定堅實基礎。致力於讓上司觀看到你的努力和成果，才是真正職場中「醒目管理」的成功之道。

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