9:30 AM - 6:00 PM
在 AI Agent 全新時代與跨世代共事的 2026 年，領導力已不再只是下達指令或管理流程，而是在高壓環境下建立信任、促進協作，並推動成果落地。本課程專為香港管理人員及團隊領航者而設，以實戰應用為核心，結合歷久常新的領導理論，協助學員在短時間內升級領導思維、關鍵溝通、帶隊與推動能力，打造高敏捷及自驅型的高效團隊。
本課程由香港星級企業培訓師葉慶榮（Sam Sir）親自編訂及授課，每一節內容均針對香港市場與管理情境設計，將頂級企業內訓的實戰技巧與工具，轉化為可即學即用的公開班領導力教材。課程全程以互動演練、情境模擬與工具套用為主，讓學員能把技巧帶回工作現場，立即提升團隊協作效率與整體績效。
課程目標
以博弈視角與性格洞察拆解協作摩擦的根源，協助學員更快建立心理安全感與團隊信任，化解對抗並推動共識落地。
提供可即用的正向心法與對話語言參考，協助學員在變革壓力下穩定情緒、凝聚士氣、堅定達標決心，提升個人影響力與抗壓韌性。
以AI發展與代際差異為基礎，分析跨世代團隊在AI時代下的管理技巧，重新定義新時代領導者的功能與角色，全面升級團隊管理與人才策略。
結合戰略思維與執行力，將複雜問題轉化為可執行的決策路徑，協助學員更快定方向、作取捨、排優次，並以創新思維提升決策與解難能力。
運用結構化敘事提升訊息感染力，將策略與目標轉化為團隊聽得懂、願意做的行動語言，優化向上匯報與向下溝通能力，全面提升個人領導力。
課程大綱
Day 1
1. 從博弈看人性
拆解團隊協作中的信任與防衛循環，提升協作效率與互信基礎。
從心理角度分析利他思維，理解人性互動背後的合作動機。
2. 從性格心理學了解心理安全感
結合性格心理學維度，因應不同性格動機調整語氣、節奏與訊息框架。
提升共情力與影響力，強化領導者與團隊成員之間的信任連結。
建立正向且可複製的對話流程，降低誤解與對抗，推動共識與承諾落地。
3. 以錯誤中學習視角研討變革管理
運用NLP前提假設，將阻力轉化為資訊。
把問題、失誤與阻礙轉化為可運用的管理資源。
提升團隊面對變革時的適應力與解難能力。
4. AI時代下的跨世代協同人才戰略發展
拆解跨世代團隊的心理安全需求差異。
探討領導者如何在AI時代進行思維切換，提升協作效率。
運用ASK模型對接職場生態，協同不同成員的優勢與短板，進行人才發展的策略性佈局。
5. 低績效者的應對策略
運用Give & Take框架，設計可持續、正向發展的團隊激勵策略。
避免團隊出現貢獻者倦怠，維持一致的行動力與績效表現。
掌握低績效者的溝通、引導與改善策略。
Day 2
1. 新時代戰略思維
理解變革環境下領導者的核心角色與責任。
2. 變革決策解難
運用動態SWOT分析，識別2026年變革中的創新契機。
運用黃金圈思維過濾雜訊，在資源有限的情況下，將精力聚焦於最符合企業願景的變革項目。
結合經驗與創新，作出更具韌性與可行性的決策。
3. 建設正向團隊氛圍 (體驗式訓練)
強化新時代下的團隊管理與協調意識。
透過體驗式訓練，提升團隊成員之間的信任、投入感與協作默契。
4. 以 4D 立體對話激勵團隊
將NLP視覺、聽覺、感覺（VAK）技巧應用於對話引導。
運用三段式願景敘事，強化溝通感染力與團隊激勵效果。
9:30 AM - 6:00 PM
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