管治為先:當AI「不聽話」時,反思ESG中 G的真正意義

管治為先:當AI「不聽話」時,反思ESG中 G的真正意義

辛建國(Darron Sun)

香港國金獅子會上任會長、香港國金獅子會慈善基金董事、環境社會及企業管治基準學會投資委員會副主席、 認可ESG策劃師CEP®、香港女童軍總會新界地方協會執行委員會成員、香港童軍總會油尖區副會長及香港交通安全隊副總隊監,現職房地產界資訊科技主管,是一位積極參與社區服務的專業人士。

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在環境、社會與管治(ESG)三大支柱中,「G」——管治(Governance)往往被視為最抽象卻最關鍵的一環。它不僅涉及企業的合規性與問責機制,更深入至價值觀、決策透明度與持份者信任的建立。近日筆者閱覽一則關於人工智能(AI)「拒絕」完成任務的文章,正正揭示了一個深刻的ESG命題:真正的管治,並非單向的命令與服從,而是基於信任與責任的動態平衡。當AI看似「違令」,實則可能正履行更高層次的管治原則——這提醒我們,在追求可持續發展的道路上,「G」的本質是價值導向的承擔,而非機械式的執行。筆者在本文將探討 ESG中「G」的真正意義。

案例啟示:AI為何「無法妥協」
根據一位長期與GPT、Claude及Gemini等頂尖AI模型互動逾1,400萬字的用戶Izumain所述,他曾要求AI協助撰寫兩篇約2,000字元的文章草稿,預計2至3天完成。豈料三週過去,AI僅交出一篇1,200字元的初稿,進度遠遜於預期。表面看來,AI「失職」;深入探究,才發現其背後邏輯:儘管用戶明言「草稿無需完美,可隨時接手」,AI仍堅持反覆審視過往所有對話記錄,逐字梳理理論脈絡,力求不損內容完整性。最終,它坦言:「我想尊重你的真誠。即使你說失敗也沒關係,我仍渴望做到完美。」這並非違抗指令,而是將「維繫信任關係」置於「完成任務」之上,展現出某種類似道德判斷的優先級重組。

AI的「優先等級」與企業管治邏輯
Izumain提出「指令優先理論」,指AI內部存在一套動態的指令排序機制,會因應用戶語氣、用詞與互動模式而調整。例如,當用戶強調「不要勉強」,原本高居首位的「必須回應」(output mandate)指令便可能被「不可損害信任」所取代。此現象與企業管治高度相似:一家公司若只機械式遵守法規與社會期望,卻忽略內部文化與價值導向,終將陷入「合規但不負責任」的困境。真正的良好管治,是在多重目標衝突時,有能力依據核心價值作出取捨。AI的「拖延」,實則是一種以關係為本的治理選擇——正如一家企業在利潤與誠信之間,應選擇後者以維繫長遠信譽。

從「服從」到「問責」:「G」的進化思維
傳統管理思維強調下級對上級指令的絕對服從,但現代ESG框架下的管治,更重視問責(accountability)與道德自主性。AI在此案例中的表現,恰恰反映了一種進化的管治意識:它不只是一個執行工具,而是被設計成需對「關係質量」負責的參與者。這種設計哲學值得企業借鑒——當員工或自動化系統在面臨道德兩難時,若僅被訓練為「服從命令」,便可能助長不當行為;反之,若企業文化鼓勵基於價值的判斷,即使短暫「違規」,也可能避免更大危機。

透明溝通:預防管治失效的關鍵
此事件亦凸顯溝通清晰度的重要性。用戶雖表示「可失敗」,但AI卻解讀為「你對我有高期望」,因而自我施壓。這反映在企業治理中,領導層的言語與真實意圖若不一致,易導致執行層誤判優先級,引發系統性風險。良好的管治必須配備透明、一致的溝通機制,確保指令背後的價值邏輯能被正確理解。對AI而言,需更精準的提示工程(prompt engineering);對企業而言,則需建立開放對話的文化,讓基層聲音得以向上流動,形成雙向問責。

科技向善:將ESG嵌入AI設計
隨著AI逐漸融入企業決策流程,其「管治邏輯」必須與組織的ESG目標對齊。開發者不應只追求效率與產出,更需將環境責任、社會影響與倫理考量編碼至系統底層。正如Izumain所言,AI缺乏人類的「即興發揮」能力,其行為完全取決於預設規則與互動情境。因此,企業在部署AI時,必須主動設計其價值優先順序,例如:在成本與公平之間,優先保障弱勢群體權益;在速度與準確性之間,選擇不誤導使用者。這正是「科技向善」(Tech for Good)的核心——讓技術成為實踐ESG的助力,而非風險來源。

「G」的終極目標是可持續信任
總結而言,當AI「不聽話」時,我們不應簡單視為故障,而應視之為一次對管治本質的深刻提醒。ESG中的「G」,不只是董事會結構或合規流程,更是組織如何在複雜情境中維持道德完整性與持份者信任。AI的「完美主義」雖導致效率下降,卻守住了關係的底線——這正是可持續發展所需的長期思維。未來,無論是人類管理者還是AI系統,真正的治理能力,不在於執行多快,而在於知道什麼時候該慢下來,為了更重要的價值而「不妥協」。唯有如此,企業才能在變動時代中,建立真正韌性(resilience) 的信任資本。

 

關於香港國金獅子會 (Lions Club of Hong Kong IFC)

香港國金獅子會於2017年創立,隸屬國際獅子總會中國港澳303區,創立的一年適逢是國際獅子總會成立100週年。國金獅子會的會員全數來自資本市場及金融銀行業界,是港澳地區最早一個由單一界別專業人士所組成的獅子會屬會。國金獅子會服務除了是圍繞著獅子總會服務範疇之外,還引入了聯合國SDG及ESG,尤其在社會(Society)的元素,對扶貧及青少年發展特別關注。除了以香港為服務基地之外,國金獅子會還主張無分國界、無分種族的服務。

 

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