「睛彩未來與愛童行」：共融視界的社會實踐
辛建國（Darron Sun）
香港國金獅子會上任會長、香港國金獅子會慈善基金董事、環境社會及企業管治基準學會投資委員會副主席、 認可ESG策劃師CEP®、香港女童軍總會新界地方協會執行委員會成員、香港童軍總會油尖區副會長及香港交通安全隊副總隊監，現職房地產界資訊科技主管，是一位積極參與社區服務的專業人士。
More Blogs2025 年 6 月 28 日，「睛彩未來與愛童行」活動在九龍清真寺圓滿舉行。這場由香港童軍總會油尖區主辦的公益活動，為基層市民及少數族裔兒童提供免費眼科檢查，展現民間組織推動可持續發展的潛能。筆者很榮幸擔任此活動籌備委員會主席，希望在本文從ESG視角看這「睛彩未來與愛童行」活動，如何可以成為一場關乎視界與共融的社會實踐。
社會共融（Social）：跨越邊界的視力守護
活動以「跨文化共融」與「弱勢關懷」回應社會需求。香港少數族裔約 26.3 萬人，油尖旺區佔比 15.6%，但僅 35% 能閱讀中文，難以獲取醫療服務。活動針對語言障礙設計細節：培訓志願者多語指引，所有指引也翻譯做烏都语及尼泊爾語貼身為他們服務，用 Sterotest 立體圖卡替代語言溝通，降低文化差異障礙。尼泊爾籍家長穆罕默德感嘆：「首次在港體會醫療服務的貼心關懷。」
基層視力問題同樣嚴峻：三成患眼疾，翼狀胬肉與白內障各佔 23%，12% 有視網膜病變。十歲男童因經濟問題拖延配鏡的案例屢見不鮮。活動為 159 名兒童檢查，近四成需屈光矯正，50 副配鏡將直接改善「看不清黑板」的困境。世界銀行研究指出，及時矯正可提升兒童學習效率 30%，這是對教育機會的根本守護。
治理效能（Governance）：跨界協作的模式創新
活動採「商業資助 + 制服團體執行 + 專業協作」模式。商業資助奠定基礎，童軍動員 67 名志願者，形成「童軍領導 + 醫護培訓 + 少數族裔義工」團隊。創新之處在於將篩檢流程標準化：經培訓的童軍可執行視力表檢查，既保證醫療準確性（採 6 米國際標準視力測試），又提升服務效率，日均 189 人次檢查量相當於基層診所一周服務量。
治理規範體現於風險管理與透明度：視力表掛置高度嚴格統一，立體感測試需連續答對 5 次，未達標者即轉介專科。財務組全程跟進開支，製作預算報告，確保資金透明。這種規範架構為同類公益活動提供可複製模式。
環境聯動（Environment）：隱性的可持續價值
活動對環境的間接貢獻值得關注。「預防性醫療」理念契合世界衛生組織策略: 及時發現眼疾可避免病情惡化，節約醫療資源。
更深層價值在於社會網絡構建。「眼明手快接棒機」等攤位遊戲促進跨種族互動，華裔家長與南亞兒童在遊戲中合作，不同文化背景志願者並肩服務，「遊戲化共融」潛移默化消解種族隔閡。正如油尖區區總監所說：「孩子們在遊戲中看見無界限的世界。」
ESG 框架下的啟示與展望
活動價值超越物質層面，帶來三點啟示：
精準識別弱勢需求是社會責任核心：針對少數族裔語言障礙、基層醫療可及性低等痛點，讓服務產生最大效益；
跨界協作是治理關鍵：商界、童軍、醫療專業人士的分工，展現非營利組織高效治理可能；
短期服務與長期價值結合：檢查之外，共融氛圍與預防意識屬可持續發展的無形資產。
未來若將經驗系統化，建立少數族裔視力數據庫、開發多語言醫療工具包、推廣「童軍 + 醫療」模式，這類基層 ESG 實踐將產生更廣影響。每一次視力篩檢都是社會包容的書寫，每副眼鏡架設機會平等的橋樑，每一次種族協作都是良好治理的註解。「睛彩未來」的真義在於：當弱勢視界被照亮，社會共融的願景才能清晰可見。
關於香港國金獅子會 (Lions Club of Hong Kong IFC)
香港國金獅子會於2017年創立，隸屬國際獅子總會中國港澳303區，創立的一年適逢是國際獅子總會成立100週年。國金獅子會的會員全數來自資本市場及金融銀行業界，是港澳地區最早一個由單一界別專業人士所組成的獅子會屬會。國金獅子會服務除了是圍繞著獅子總會服務範疇之外，還引入了聯合國SDG及ESG，尤其在社會(Society)的元素，對扶貧及青少年發展特別關注。除了以香港為服務基地之外，國金獅子會還主張無分國界、無分種族的服務。
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